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首先，我們必須明白，一個完整的整形外科醫(yī)院建設(shè)項目涉及建筑和醫(yī)療行業(yè)?？煞譃槊裼媒ㄖ⒀b修、水電安裝、消防、空調(diào)、弱電、污水處理、輻射防護、凈化(手術(shù)室)、醫(yī)療煤氣、呼叫系統(tǒng)、電梯、總水、總電力、室外總場地、醫(yī)療設(shè)備、功能用品配置、軟家具配置、視覺指導等。當我們了解整形外科醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)容時，作為整形外科醫(yī)院的建設(shè)者、規(guī)劃設(shè)計師或施工管理人員，就可以進行全面的投資控制、專業(yè)規(guī)劃、專業(yè)協(xié)調(diào)和施工管理。

整形外科醫(yī)院建設(shè)成本控制應(yīng)遵循三個原則：

一、整形外科醫(yī)院的成本節(jié)約原則

在項目實施過程中，節(jié)約人力、物力和財力是成本控制的基本原則。然而，節(jié)約并不是消極的約束和監(jiān)督，而是積極創(chuàng)造條件，注重成本的事前監(jiān)督，過程控制，在項目實施過程中經(jīng)常檢查是否存在偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平，達到節(jié)約的目的。

二.整形外科醫(yī)院目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是將計劃的任務(wù)、目標和措施逐一分解成部門、團隊和個人。目標的責任應(yīng)該是全面的，既包括工作責任，也包括成本責任，使責任、權(quán)力和效益相結(jié)合，對主管部門的業(yè)績進行檢查和評估，并與工資和獎金掛鉤，以便明確規(guī)定獎懲。

三.整形外科醫(yī)院的動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境中進行的管理活動，必須堅持動態(tài)控制的原則，即收集成本的實際價值，并與目標值進行比較；如果沒有偏差，則繼續(xù)進行無偏差的管理活動；否則，應(yīng)找出具體原因，并采取相應(yīng)的措施。

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