當(dāng)消費者勒緊褲腰帶時，他們理所當(dāng)然地會認為，他們會用成本稍低的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算產(chǎn)品來取代更高檔的雜貨品牌。 當(dāng)食品雜貨預(yù)算極度緊張時，許多容易獲得的優(yōu)質(zhì)品牌必須更加努力，以證明其價格點的合理性。但在經(jīng)濟衰退時期，一個值得注意的事實是，雖然人們可能會削減大件商品，但他們可能會通過沉迷于生活中的小奢侈品來消除消費主義者的渴望。當(dāng)他們在餐館和酒吧花費更少時，他們更有可能在家里創(chuàng)造更高質(zhì)量的體驗。
      因此，現(xiàn)在不是成為“每日特價”品牌的不合時宜時機。但是，要達到這一最佳點，即暗示高品質(zhì)，但又不會疏遠日常消費者，這是一種微妙的平衡行為。當(dāng)然，從奶酪到巧克力，一切都歸結(jié)于產(chǎn)品，你的產(chǎn)品必須比大眾品牌的味道、手感和性能更好，它需要有產(chǎn)地的支持或真正的可持續(xù)發(fā)展故事。但要成功地在可獲得的溢價價位上推銷該產(chǎn)品，品牌設(shè)計至關(guān)重要。
      金錢因素 ：
      當(dāng)談到設(shè)計時，消費者了解日常和高級之間的區(qū)別。他們可以破解一管奧利奧餅干和一盒拉杜雷杏仁餅干的承諾。因此，可以說，在任何一端進行設(shè)計都比較容易，因為這些指導(dǎo)方針可以指導(dǎo)我們所有人。 但在《每日特輯》中，我們扮演的是在中間。要做到恰到好處，就需要在通過有希望的工藝和質(zhì)量提升的代碼與通過輕松和熟悉來消除疑慮的代碼之間進行更微妙的平衡。它可能會在你的類別中開辟一個全新的空間，這會給設(shè)計帶來壓力，從而創(chuàng)造一種新的視覺語言。
      接受挑戰(zhàn) ：
      這也是挑戰(zhàn)者品牌在無障礙高端空間取得如此成功的部分原因。通常，這些更具創(chuàng)業(yè)精神的品牌會帶著改進的產(chǎn)品上市，他們需要設(shè)計來講述這個故事。他們也不受許多全球品牌仍然訂閱的營銷手冊的束縛。 “每日特價”提供了一個真正的機會，可以在各個層面挑戰(zhàn)該品類，重塑超市通道，全面推動產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量的可持續(xù)改進。
      設(shè)計原則
      沒有一個簡單的方法可以讓日常的特殊設(shè)計變得正確。每個產(chǎn)品，每個品牌，每個簡報都是不同的。但是，如果你想讓你的品牌在這個領(lǐng)域勝出，在我們所推崇的易訪問優(yōu)質(zhì)品牌和我們多年來設(shè)計的品牌中，有一些主題是值得考慮的。
      證明
      展示證明和分享知識的設(shè)計。 雖然高端品牌期望對其有深入的了解，但易獲得的高端產(chǎn)品公開分享了讓消費者感到被包容的特殊之處。例如如何證明產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品范圍的探索，同時歡迎消費者加入該品牌。事實上，最新一代的Fever Tree包裝設(shè)計引入了一個新的品嘗說明標(biāo)簽，以幫助加深人們對該品牌的理解。