長沙企業(yè)激發(fā)成長培訓(xùn)|長沙企業(yè)激發(fā)成長解決方案找湖南豐生水起教育管理有限公司(以下簡稱:“豐”生水起教育),我司致力打造企業(yè)培訓(xùn)落地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)平臺,以“讓老板不走彎路,讓天下生意不難”為使命,以企業(yè)培訓(xùn)落地、系統(tǒng)支持達(dá)成、服務(wù)咨詢幫扶、企業(yè)孵化平臺,為中國企業(yè)提供最落地、最好用、最有效的創(chuàng)新服務(wù)。“豐”生水起教育管理以專業(yè)的服務(wù),高品質(zhì)、高性價比極致課程,卓越的導(dǎo)師團(tuán),不負(fù)使命,始終無我,堅(jiān)持“正德厚生,臻于至善”的價值觀,以極致的工匠精神承諾業(yè)績不增漲,沒收獲退學(xué)費(fèi),贏得了廣大企業(yè)、學(xué)員的良好口碑,被客戶贊為值得信賴的培訓(xùn)落地服務(wù)平臺。“豐”生水起教育愿攜手廣大企業(yè)家朋友,以點(diǎn)亮億萬生命、成就天下生意 ,為復(fù)興中華民族而奮斗!
定位:企業(yè)培訓(xùn)落地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)平臺
理念:業(yè)績不增漲,沒收獲退學(xué)費(fèi)
在小團(tuán)隊(duì)成立之后,企業(yè)高層在說明小團(tuán)隊(duì)作業(yè)的規(guī)則后,應(yīng)該給各個小團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán),鼓勵他們發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)行業(yè)的實(shí)情,盡可能地去創(chuàng)新。還可以鼓勵各個小團(tuán)隊(duì)之間開展良性競爭,激發(fā)整個團(tuán)隊(duì)的積極性。同時,高層也要把控時間節(jié)點(diǎn),間隔一段時間,就跟進(jìn)一下各個團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度,召集各個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人開會,聽取大 家的問題反饋,及時發(fā)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)作業(yè)過程中的問題,并提供資源支持,幫忙解決,為小團(tuán)隊(duì)作業(yè)鋪平道路。
當(dāng)業(yè)績發(fā)生滑坡或增長新機(jī)會出現(xiàn)時,就意味著企業(yè)要做出改變。但企業(yè)管理層該如何決定變革的方向呢?這就涉及到第二步——制定變革目標(biāo)。通常來說,企業(yè)在變革時都會圍繞以下五個基本目標(biāo)進(jìn)行,每個自我變革的目標(biāo)都有各自的核心任務(wù)、推動因素以及阻礙因素,企業(yè)在自主變革時一定要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,選擇最適合的變革目標(biāo),切勿五個目標(biāo)一把抓,不分主次,沒有重點(diǎn)。要知道,什么都想要,往往什么都得不到。企業(yè)所有的變革原動力都是追求價值,它包含兩個目的——提升效率和投資新增長機(jī)會。但很多變革偏離了軌道,沒有取得理想的效果,原因往往是只關(guān)注其中一個目的。
比如,偏重于效率的提升、業(yè)務(wù)重組,卻忽視了投資新增長機(jī)會。也可能是企業(yè)對新增長機(jī)會的投資失去了控制。在尋求效益增長時,要注意通過治理、績效指標(biāo)等控制手段保持紀(jì)律性,這有利于公司在選擇方向后走得穩(wěn)健。假如沒有這類的控制手段,企業(yè)可能會變得盲目,繼而失去方向,最后走向失敗。
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