盡管有所預(yù)料，但是前一篇關(guān)于魅族M8的最終還是陷入“大是大非”的爭(zhēng)論洪流中去了，所以單獨(dú)再開(kāi)一地來(lái)討論一些具體的問(wèn)題。不肯定不否定，只把M8當(dāng)作一個(gè)研究對(duì)象來(lái)分析討論。因?yàn)轺茸寰哂幸欢ǖ拇硇?，代表本土廠(chǎng)商發(fā)展的一股力量，如果只站在“批判”和“守護(hù)”的位置上，只會(huì)陷入對(duì)現(xiàn)象的爭(zhēng)論之中。
了解魅族及M8的成長(zhǎng)路線(xiàn)，可以參看 Engadget 和 Gizmodo 這兩個(gè)網(wǎng)站的文章，這兩個(gè)網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)新媒體的代表已經(jīng)具有一定的概括性了，國(guó)內(nèi)網(wǎng)站可以參考手機(jī)中國(guó)等。這些網(wǎng)站在形成M8熱中發(fā)揮了巨大的作用，而媒體的關(guān)注也是熱的一個(gè)表現(xiàn)之一，那么背后的原因是什么呢？有很多，我們可以從一些大的或者細(xì)小的地方來(lái)討論，當(dāng)然最為主要的就是 iPhone 以及 Apple，魅族在出M8前是做播放器的（mp3，mp4），這些產(chǎn)品也是依附于播放器的消費(fèi)需求和 iPod 熱上，為M8熱的形成奠定了一定的基礎(chǔ)。另外07年初山寨機(jī)雖然在大眾面前還沒(méi)風(fēng)起云涌，但是本土手機(jī)生產(chǎn)在那時(shí)已經(jīng)風(fēng)生水起了，只不過(guò)沒(méi)有用“山寨機(jī)”這個(gè)詞而已，國(guó)產(chǎn)品牌的全線(xiàn)潰敗到手機(jī)設(shè)計(jì)公司的進(jìn)進(jìn)退退，按照上面網(wǎng)站的文章來(lái)看，在iPhone發(fā)布前，魅族正打算開(kāi)發(fā)新一塊基于Win CE 的播放器，而魅族老板 J.Wong 在辯護(hù)抄襲 iPhone 的時(shí)候說(shuō)，在iPhone發(fā)布前，他們已經(jīng)在開(kāi)發(fā)觸摸屏手機(jī)了，這也是很自然的事，因?yàn)閕Phone并不是第一款觸摸屏手機(jī)，而當(dāng) iPhone 發(fā)布后，魅族就開(kāi)始追隨這股大火點(diǎn)起了它的小火而燃燒至今，按照 iPhone 的樣子以很快的速度畫(huà)出了M8最初的效果圖，這一招當(dāng)時(shí)已經(jīng)是 iPod 模仿者中慣用的伎倆，第一時(shí)間以效果圖見(jiàn)人先。另外一個(gè)細(xì)節(jié)就是 J.Wong 個(gè)人參與其中，以往我們很少可以一個(gè)公司的老板直接走到臺(tái)前，走進(jìn)論壇，事實(shí)上中國(guó)企業(yè)的老板更愿意在幕后，而后一系列的舉動(dòng)，人們都會(huì)以 J.Wong 的言論最為信息權(quán)威的參考，雖然 J.Wong 也是一種遮掩的方式出現(xiàn)在人們面前。
M8開(kāi)始點(diǎn)燃的那堆小火只是 iPhone 強(qiáng)大颶風(fēng)的周邊效應(yīng)，但魅族并不像其他一些玩家或廠(chǎng)家玩一把就走人了，而是將它堅(jiān)持下去，這一點(diǎn)符合我們“做出來(lái)，傳出去”文中中說(shuō)的“做出來(lái)”這一特點(diǎn)。我們可以定為它是圍繞 Apple 的一種周邊灰色產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是非常廣袤的，特別是在中國(guó)這塊知識(shí)產(chǎn)權(quán)還是荒漠的土地上，有多少企業(yè)得意于Apple公司，加上消費(fèi)市場(chǎng)的原因，比如Apple產(chǎn)品的高價(jià)等。除了這個(gè)，就是另外一個(gè)被忽視討論的話(huà)題，也在前一篇文章中說(shuō)到的，中國(guó)特鮮明的數(shù)字產(chǎn)品的消費(fèi)文化。數(shù)字消費(fèi)品在中國(guó)當(dāng)前就是從MP3(包括MP4)到手機(jī)這一條路，最籠統(tǒng)的概括就可以分為“高端”和“大眾”兩類(lèi)，前者是像 Apple 這些品牌，后者就是本土品牌和本土品。我覺(jué)得相對(duì)于后者，高端是一個(gè)比較單一化的消費(fèi)現(xiàn)象，消費(fèi)群就是由前文提到的“自上而下”的那些意見(jiàn)領(lǐng)袖所引導(dǎo)的，他們無(wú)視后者的存在，一直追隨在潮流的前端。而后者“大眾”消費(fèi)，是一個(gè)非常復(fù)雜而又日益多樣化的市場(chǎng)，他們中一部分會(huì)向前者“高端”靠近滲透，這一部分的消費(fèi)者在M8追隨者中占有非常大的比重，從追求功能滿(mǎn)足和性?xún)r(jià)比到感性的品牌消費(fèi)。
“自下而上”消費(fèi)者從物質(zhì)的理性消費(fèi)走向感性品牌消費(fèi)，但M8需要從感性的赴焰走向理性的制造。M8先開(kāi)始朝著越來(lái)越像的路子去描摹iPhone，然后又慢慢找一些自己的路子，畢竟M8只是M8，能做出 iPhone 的也只有 Apple。按照中國(guó)大眾用戶(hù)的一些需求以及魅族從事MP3的一些經(jīng)驗(yàn)而自身的實(shí)力，M8也慢慢成型，比如硬件的選擇，功能的取舍。多數(shù)人都了解M8的技術(shù)含量，但短時(shí)的消費(fèi)可不只是靠技術(shù)含量來(lái)取勝的。
M8是一個(gè)非常中國(guó)化的產(chǎn)品，魅族的新網(wǎng)站上有M8的模擬視頻，可以見(jiàn)這?？梢哉f(shuō)它是一個(gè)“西學(xué)為體，中學(xué)為用”的東西，只有 iPhone 的一件外衣，里面全都是中國(guó)特色，甚至現(xiàn)在它完全可以將這件外衣脫掉了。為什么說(shuō)“中國(guó)特色”這么鮮明？我們從一個(gè)很細(xì)小的地方說(shuō)起。
魅族的標(biāo)志M，像什么？傲游瀏覽器！所以可以將 iPhone 比作 Firefox，將M8比作傲游，不知道你是否有這種感覺(jué)？
M8的外觀設(shè)計(jì)前后也有了一些變化，從山寨機(jī)的樣子（最開(kāi)始的平面效果圖）慢慢向iPhone靠攏，比如最早和一代iPhone一樣，背后分黑白兩塊到最后完整一塊，當(dāng)然也和其他幾乎所有Apple產(chǎn)品的模仿者一樣只是從大概的方面模仿iPhone，并不能在細(xì)節(jié)上追隨iPhone，只追求一個(gè)贗品而不是藝術(shù)品。
對(duì)iPhone還是M8，UI只最主要的一部分，M8的UI的設(shè)計(jì)也一樣，用我們以前一篇文章（北施shopping）來(lái)說(shuō)，就是“模板”式設(shè)計(jì)的結(jié)果，這也是當(dāng)今中國(guó)設(shè)計(jì)的最主要的一個(gè)特點(diǎn)，就是從“模板”中成長(zhǎng)出來(lái)的。比如說(shuō)UI中的icon設(shè)計(jì)，都是從平面軟件中描摹Apple風(fēng)格起家的，只有icon的樣子，沒(méi)有icon的精神，也許從立體感、光感都不錯(cuò)，但也只是一個(gè)“模板”式設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。“模板”式設(shè)計(jì)并不是說(shuō)真的依樣畫(huà)葫蘆，也是有變化的，比如還是從一個(gè)小的地方來(lái)說(shuō)，前篇圖中那個(gè)播放界面的時(shí)間軸，是不是和其他不一樣？但我們說(shuō)的“模板”式設(shè)計(jì)的產(chǎn)物指的是精神的，比如說(shuō)只追求“不一樣”，只追求“其中之一”而不是“其中唯一”，而“不一樣”是很容易的，在軟件中搗鼓搗鼓看著不錯(cuò)，就是它了。
或許在其中我們也能看到自己的影子。
前面說(shuō)到M8并沒(méi)有太多技術(shù)含量，這也是很多人無(wú)視它的一個(gè)地方，那中國(guó)又有什么有技術(shù)含量的呢？也可以換句話(huà)說(shuō)作“二次開(kāi)發(fā)”沒(méi)有技術(shù)含量嗎？在等到中國(guó)也出現(xiàn)一個(gè)公司搞出自己 Android 前，我們不妨用“生產(chǎn)力”來(lái)代替和概括“技術(shù)”、“創(chuàng)新力”等詞語(yǔ)。說(shuō)到生產(chǎn)力，可以繼續(xù)我們前文的疑問(wèn)，為什么誕生這股熱潮是來(lái)自魅族這樣的企業(yè)，雖然魅族不是小作坊，但是中國(guó)有很多大公司啊，為什么他們沒(méi)有做出一款讓人吹捧的手機(jī)呢？為什么手機(jī)中的國(guó)產(chǎn)品牌全線(xiàn)潰敗，而山寨機(jī)春風(fēng)吹生般的生長(zhǎng)呢？因?yàn)闊o(wú)論大小公司都沒(méi)有前面說(shuō)的“創(chuàng)新力和技術(shù)含量”，但是小公司有他的“生產(chǎn)力”，這種“生產(chǎn)力”得益于環(huán)境和機(jī)制，同時(shí)我認(rèn)為也是時(shí)代所致。
從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，Web2.0興起之后，創(chuàng)新的天空屬于小公司，甚至是個(gè)人。以小見(jiàn)大，比如 iPhone 的 App Store 就成了一些個(gè)人，小公司的發(fā)揮天地。那么從大的來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓資源和信息充分的利用，并將世界扁平化，讓個(gè)人的生產(chǎn)力得到解放，將會(huì)對(duì)舊有模式的生產(chǎn)產(chǎn)生一定的沖擊。比如說(shuō)到我們的工業(yè)設(shè)計(jì)上來(lái)，工業(yè)設(shè)計(jì)公司以前都是靠出售圖紙這樣一種單一服務(wù)，而現(xiàn)在是一種戰(zhàn)略性的咨詢(xún)服務(wù)，而有一些小的公司則是以設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，自己作為自己的客戶(hù)。面對(duì)這樣扁平化的市場(chǎng)，不難出現(xiàn)一個(gè)個(gè)類(lèi)似Apple的小公司。華為在分析山寨機(jī)的一份演示中將山寨機(jī)歸納到“狼性”，我到覺(jué)得這些土狼馳騁的土地應(yīng)該更受重視。
這篇文章建議不再討論“大是大非”的問(wèn)題，可以從小地方來(lái)談M8帶給你的一些感想，或許你不知道對(duì)錯(cuò)，就像我上面敲的這些，但“啟發(fā)”本來(lái)就不是一個(gè)“關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)性問(wèn)題”，而是一種類(lèi)似腦力激蕩的交流。
