悲劇性的Logo重設(shè)計 和傳統(tǒng)設(shè)計比，Logo是一種比較特別的設(shè)計。Logo設(shè)計中充滿了技巧性，必須要在有限的空間內(nèi)包含公司形象、品牌外觀以及態(tài)度。 有的時候Logo設(shè)計比較圖標(biāo)化，而有的時候不是。有的時候圖標(biāo)風(fēng)格的Logo也會出現(xiàn)致命錯誤——尤其是他們想嘗試打造”新鮮”的品牌形象時，想想Yahoo的新Logo吧，修修補補，最后飽受非議。 為了防止設(shè)計中錯誤的發(fā)生。這里收集了一些失敗的Logo設(shè)計，前車之鑒，希望能夠幫助你避免錯誤。

USA Today

Stephen Colbert會這樣總結(jié)USA Today的新Logo:
女士們先生們，USA Today的新Logo誕生了！…嘭！一個藍色的圓環(huán)！ 之前的Logo世界聞名，而且永不過時，獨具風(fēng)格的條碼設(shè)計。新的Logo徹底改變了視覺風(fēng)格，他們想把Logo設(shè)計的簡單一點、分離一點。之前的Logo象征著USA Today和世界新聞緊密集合，而現(xiàn)在的Logo中USA Today和世界（圓球）有一定的距離。媒體的作用就是連結(jié)…而現(xiàn)在，很丑，很糟糕。 Pepsi 這是百事花100萬美元重設(shè)計的Logo，實時證明，這100萬美元浪費了。 中間白色區(qū)域的傾斜可能意味著他們想銳意進取，保持一種奮進的姿態(tài)。然而，很多人會這么聯(lián)想：
這實在不是百事想要的結(jié)果。 Gap 回到2010年，Gap想要把Logo設(shè)計的明快、圓滑一點。結(jié)果呢？

高下立判，不想多說了。

原版的Logo非常簡潔，藍色的背景也非常大氣典雅。
重設(shè)計后，無形中降低了品牌的價值。讓人感覺這不是高檔品。 Kraft 過度設(shè)計的新Logo讓很多消費者望而止步，Logo設(shè)計的越繁雜，那么消費者就越難以辨識?？ǚ騆ogo的重設(shè)計，問題在于過度設(shè)計，加入了太多的元素。
少即是多,Less Is More?？纯葱翷ogo 的”K”周圍多少種顏色，再看看Foods下面那行紅字，有多少人會有耐心去仔細看？
原版Logo的辨識度極高，簡單、有效。新Logo，華而不實。 Animal Planet Animal Planet1996年成立，以大象和環(huán)球這兩個友好的形象而知名。到了2010年，Discovery決定重設(shè)計Logo，改變原來那種友好的形象，結(jié)果現(xiàn)在Logo變得尖銳，毫無柔和感。 M顯得太突出了，有點刺眼。太注重”力量感”的Logo設(shè)計，結(jié)果導(dǎo)致失去了和品牌自身的聯(lián)系性。 AOL 美國在線。AOL的原Logo非常知名。在過去的15年里，美國人民會經(jīng)?？吹竭@個Logo: 現(xiàn)在AOL重新設(shè)計了Logo，不只有一個，有六個： 這一套Logo過于繁雜，沒有聯(lián)系。和互聯(lián)網(wǎng)也不相關(guān)。而且分割Logo的做法也不明智，人們需要一個切入點來了解你的品牌，Logo過多，人們根本記不住你的品牌。 Tropicana 百事旗下的純果樂也出現(xiàn)了Logo重設(shè)計上的問題。 純果樂的原Logo很出名，橙子上插入一根吸管。感覺非常的新鮮誘人。 原Logo非常易于辨認。而現(xiàn)在呢。。。去掉了那個眾人皆知的橙子圖像，替代成一種平凡的設(shè)計，跟其他果汁的包裝設(shè)計沒什么區(qū)別。難于辨識、難于閱讀。
在新的Logo中，純果樂丟失了一種新鮮飽滿的形象，讓人提不起太大的胃口。 不過新設(shè)計還有有點不錯的，包裝上的圓帽瓶蓋，這倒是很聰明的設(shè)計。
這里沒有提到Y(jié)ahoo，歡迎大家來談?wù)刌ahoo以及其它一些重設(shè)計失敗的Logo.