彼得·扎克

　　在過去的幾十年間，紅點獎從一個單純的大獎，變成了一個綜合性的品牌。“設計師給出解決方案時發(fā)現(xiàn)，他們并不是給出問題的人。這是藝術(shù)與設計的不同?！?/SPAN>紅點設計獎創(chuàng)始人彼得·扎克說。

2013 紅點獎獲獎作品：天堂傘“竹語”

2013紅點獎“優(yōu)中之優(yōu)”獲獎作品：Mando Footloose 自行車

　　這是一個非常簡單的符號，圓形、紅白相間——定睛看它一會兒，會感到它是動態(tài)的，它并不復雜，很好辨認——這也是設計者的初衷，它代表著好設計和高品質(zhì)。在紅點符號最初被介紹出來的1992年，它呈現(xiàn)的樣貌與今天不同。它由一個方形和一個紅色的小點兒組成，紅色的小點被放在方形下方的角落里，目的是為了“區(qū)別于日本國旗”。

　　“一開始，大家對于Logo沒有什么概念。我們的想法是，要一個容易辨別的東西，人人都能看明白。然后我們發(fā)現(xiàn)，最初的那個Logo并不吸引人。我們因此找到設計師對它進行了重新設計，才有了今天的紅點。它很好辨認，富于動感，甚至可以說是性感的?！北说谩ぴ耍≒eterZec）教授對本刊說。

　　彼得·扎克出生于1956年，是紅點機構(gòu)的首席執(zhí)行官，被人們稱為“紅點之父”。與此同時，他也是北萊茵威斯特法倫州設計中心主任、國際工業(yè)設計協(xié)會聯(lián)合會（ICSID）資深高級顧問。1986到1988年間，作為Image部主任，扎克博士在卡爾斯魯厄（Karlsruhe）組建ZKM藝術(shù)和傳媒中心。在加入北萊茵威斯特法倫州設計中心之前，他擔任過德國圖像設計師聯(lián)合會（BDG）的董事總經(jīng)理和德國工業(yè)設計師協(xié)會（VDID）的董事總經(jīng)理。2001年5月，彼得·扎克開始出任德國紅點公司總裁，4年前，紅點學院成立，專注于高等設計研究。

　　紅點獎的歷史可以追溯到半個世紀以前。1955年，紅點獎由歐洲著名的設計協(xié)會——北萊茵威斯特法倫州設計中心（DesignZentrumNordrheinWestfalen）在埃森（Essen）設立，現(xiàn)已成為最具知名度的國際設計大獎之一，也被媒體稱為“設計界的奧斯卡”。與iF設計獎不同的是，紅點獎注重獨立性和專業(yè)性，評委全由業(yè)內(nèi)人士組成，這讓它的公正性得到了保證。每年，紅點獎評審方能收到來自全世界幾十個國家的幾萬件作品，經(jīng)過嚴格的評審，選出獲獎作品。在這些獲獎作品中，最出色的部分，會被冠以“BestofBest”，是真正的“優(yōu)中之優(yōu)”。

2013紅點獎“優(yōu)中之優(yōu)”獲獎作品（建筑與城市設計類）：Superkilen公園

2013紅點獎“優(yōu)中之優(yōu)”獲獎作品：Ducati 1199 Panigale S摩托車

　　在紅點獎的三大獎項中，最早的一個是產(chǎn)品設計大獎，誕生于1955年。其后，相繼有了傳播設計大獎和設計概念獎，分別誕生于1993和2005年。其中，設計概念獎頗為特別，在新加坡舉辦。當時，新加坡政府找到彼得·扎克，希望在新加坡辦一個紅點獎。“建立一個博物館，把德國的東西帶過去，這顯然是不夠的，我希望有一些不同的東西，于是就有了現(xiàn)在的概念獎?！北说谩ぴ烁嬖V本刊，之所以將這個獎項放在歐洲以外的地區(qū)，有其原因?！斑@個獎在歐洲辦不起來。在歐洲，設計師的習慣是隱藏概念，做出來，再把它買給公司。而亞洲人則在做之前，很希望了解這個想法是否可行。這是文化差異。而新加坡正是合適這個獎的地方，它就像是歐洲的瑞士。”

　　在過去的幾十年間，紅點獎從一個單純的大獎，變成了一個綜合性品牌。除了比賽和研究所，“紅點”還擁有出版物（年鑒）、網(wǎng)站、商店和博物館。在德國，紅點設計博物館擁有超過4000平方米的面積，展出超過1000件作品，是世界上最大的現(xiàn)代設計博物館。這座前身為鍋爐房的建筑物是聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）世界文化遺產(chǎn)中的一部分，由設計師諾曼·福斯特重新設計。在新加坡，紅點設計博物館位于商業(yè)中心區(qū)，是一棟明紅色的殖民地風格建筑物。在今年，第三家紅點設計博物館在臺北開幕。

　　一個明顯的趨勢是，這個“源于德國”的大獎，在過去年間逐漸地“去德國化”，成為一個國際性的大獎。這不僅體現(xiàn)在參賽者的國別組成，也體現(xiàn)在評審團的國際化上。如今，隨著德國評審人數(shù)減少，評委團已成為真正的“多國部隊”。主辦方規(guī)定，在每一屆的評審團中，德國評審最多不能超過評委人數(shù)的20%，而實際情況遠低于這個規(guī)定，一般不超過10%。

　　與此同時，“紅點”在積極走向亞洲。繼新加坡和中國臺北之后，他們將“紅點”帶到了大陸的廈門。11月，“廈門國際設計營商周——紅點在中國”設計展舉辦，這是該活動的第二次舉辦。廈門國際設計營商周是德國紅點設計機構(gòu)以主辦者身份在中國舉辦的唯一工業(yè)設計展，旨在搭建中外對話交流的平臺。除了彼得·扎克親自策劃的紅點設計論壇外，人們還能在“紅點在中國”營商周上看到紅點獎獲獎作品和設計機構(gòu)的展示。在今年，他們帶來了紅點進修課程，這也是紅點機構(gòu)首次在大陸引進。課程的授課導師由彼得·扎克教授親自擔任?！霸谌?/SPAN>界的范圍里，競爭并非主要來自產(chǎn)品或創(chuàng)造本身，而來自具有才華的人和創(chuàng)造性的思維?！北说谩ぴ苏f。

專訪紅點設計獎創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官彼得·扎克教授

三聯(lián)生活周刊：與其他設計大獎比，比如iF、Gmark，紅點的不同處在哪里？

彼得·扎克：紅點與iF確有不同。在iF，評委看不到參賽的真實產(chǎn)品，他們所見的是最終產(chǎn)品，通過照片來判斷。但在紅點，我們所見的是實物。日本的Gmark設計大獎在這一點上與我們是一樣的?？磮D片，只能判斷圖片的質(zhì)量，而不是產(chǎn)品的質(zhì)量。每年我們都會收到很多產(chǎn)品，在與設計師互動過程中，我們獲益良多。我們有一個紅點研究中心，做研究工作。然后，我們會將這些研究結(jié)果與整個設計界分享，我們關(guān)注的不只是一件作品——這一點與其他設計大獎不一樣。另一方面，我們的比賽條例非常嚴格，比方說評審團的組成，他們是獨立的。

三聯(lián)生活周刊：在評審的挑選上，你們遵循怎樣的標準？

彼得·扎克：首先，我們所選擇的裁判，從事的都是設計工作。而在iF，評審團里有許多人從事企業(yè)或市場的工作。評審團在人數(shù)比例上，也有一定的規(guī)定，現(xiàn)在，我們擁有非常國際化的評審團，他們來自世界各地。另一點十分重要，評委必須是獨立的，只有來自學術(shù)界的，或獨立設計師，才可能成為評委。如果他受雇于業(yè)界的某公司，則失去成為評委的資格。另一個標準是，評委不能有參賽作品，不僅因為他無法判斷自己的作品，同時，其他評委也無法評判。所以有時，我們需要評委做出選擇：是做紅點評委，還是獲得紅點獎？因為這些原則，評審團是十分獨立的，我也不能干預評判，能決定最終結(jié)果的只有評審團。

三聯(lián)生活周刊：一般而言，評委的任期是多久？

彼得·扎克：評審不是終身制的。我們需要新觀點和新血液，因此需要新評委。每年，我們會更換20%的評委，余下的會繼續(xù)做3到5年。這是為了保持一定的連續(xù)性。另外，我們有36個評委，每年都找36個新評委，這也不太可能。送產(chǎn)品參賽的公司——尤其是大公司，會觀察去年的獲獎產(chǎn)品，從中尋找評委取向。在送產(chǎn)品來之前，他們會做一個內(nèi)部判斷，如果評委更換過于頻繁，他們完全無法預測。評委沒有年齡的限制，年輕設計師如果有才能，可能被邀請，德高望重的年長設計師也會被邀請。

三聯(lián)生活周刊：一組評委最少有幾人？他們的工作是怎樣展開的？

彼得·扎克：每一組由三個評委組成，評委團會觀察產(chǎn)品的生命周期，所以，我們要求設計師寄來能用的產(chǎn)品。評委們會就這個產(chǎn)品使用一段時間，獲得切身體驗，然后做第一輪評判，決定這件產(chǎn)品是去是留。如果給產(chǎn)品投票的評委少于三人，這個產(chǎn)品在第一輪就出局了。然后進入第二輪，評委們做進一步討論。選中某件產(chǎn)品的評委，需要給出解釋，為什么選擇這件產(chǎn)品。有些評委具有豐富的學識，可以說服其他評委。有時候，意見并不統(tǒng)一，則需要進一步討論，取多數(shù)意見。每一組產(chǎn)品，會選出三個“優(yōu)中之優(yōu)”，對于這一種，我們使用匿名投票。產(chǎn)品需要三個評委的認可，才能獲得這個獎項，這也是所有獎項中最難獲得的一個。

新加坡紅點設計博物館

三聯(lián)生活周刊：在眾多的送審產(chǎn)品中，怎樣的產(chǎn)品最有可能被認為具有“獲獎資格”？

彼得·扎克：你只能通過經(jīng)驗和感覺來判斷。剛開始，你可能會做出錯誤的判斷，因為缺乏經(jīng)驗，但隨著年歲增長，感覺會讓你做出正確的判斷。產(chǎn)品的觸感、材質(zhì)……其上獲得的感知會告訴你一切。比如說，必須選擇不被污染的材質(zhì)，因為它可能是用來做玩具或者廚具的?！捌焚|(zhì)”是一種感覺，或者說，像一個事件。它不是一種想法，而是一種關(guān)系，它是你與產(chǎn)品接觸時，建立起來的聯(lián)系。這讓事情變得更為復雜，因為判斷標準不應該是主觀的，而是客觀的。這就是為什么我們需要競賽的原因——如果品質(zhì)可以通過主觀判斷，則完全不需要比賽。我們收集了許多主觀的判斷，這些想法融合在一起，最后會做出“是”或者“不是”的選擇。

三聯(lián)生活周刊：參與競爭的設計師來自世界各地，從他們的作品上，能否看出不同國家設計師的地域特征？他們體現(xiàn)出了怎樣的文化差異？

彼得·扎克：這一點在“概念獎”上體現(xiàn)得非常明顯。概念獎讓你看到的，是設計師內(nèi)在的觀點：“他給出怎樣的問題，他的靈感來自哪里？”——你能看到不同的生活方式，不同的生活方式給出不同的解決方案。多數(shù)歐洲設計師生活在高消費水平的環(huán)境里，他們有時會給出奢侈、昂貴的方案，因為對他們而言，這是正常的。但亞洲的設計師，比如說來自中國的，他們會想到社會形勢，他們給出的解決方案，是從日常生活里來的。這顯然與歐洲不一樣，但這同樣富于魅力，我們也會給他們紅點獎。所有國家都需要解決方案，有時候，本地設計師給出的設計方案，反映的正是所處的情境。有時，他們給出的只是一個概念，那樣的東西在西方或許永遠不會出現(xiàn)，但在東方是富于意義的，我們也會給他紅點獎。我們在比賽中向設計師學習。

三聯(lián)生活周刊：紅點一開始只是一個比賽和研究所，現(xiàn)在變成一個大品牌，擁有商店、博物館等等，它更像一個公司。人們因此會否質(zhì)疑它的誠實性？

彼得·扎克：只要人們了解比賽的最終結(jié)果是如何出來的，就不存在這個問題。另一方面，我們希望引導產(chǎn)品質(zhì)量的方向，也想與人們分享經(jīng)驗，所以我們在回饋。比方說，在紅點博物館的商店里，銷售的不僅是紅點獎的產(chǎn)品，而且有其他好的產(chǎn)品。這是一種交流與轉(zhuǎn)換。再比如，你看到我們的年鑒，它是一本真正的設計書，而不是產(chǎn)品目錄。這與其他比賽也不一樣。

三聯(lián)生活周刊：怎樣的設計是一件好設計？

彼得·扎克：從四個方面的質(zhì)量看，功能性、美觀性（讓使用者喜歡）、實用性（方便好用）和責任感。不僅是對于自然的責任感，還有對于社會的責任感。比如說在制造過程中，使用的機器噪音過大，那么設計師要減低過程中的噪音。我最愛舉的一個例子是悍馬，它是很危險的車，開車人可能覺得自己是公路之王，但對于周圍環(huán)境并不友好。產(chǎn)品不同，四個方面的側(cè)重點也不一樣。比如說工具，它的功能性比美觀性更重要，而時裝可能就不是這樣。對于一些專業(yè)的產(chǎn)品，它的好壞不是以美丑來判斷的，其中的細微處，只有具有專業(yè)背景的人能看得出來。

三聯(lián)生活周刊：紅點的口號是“設計不為設計”。那么，設計是為了什么？

彼得·扎克：設計不是為設計者存在的，它是為了使用者，這中間的差別很大。一個問題是，許多時候，當設計師給出解決方案的時候，他們發(fā)現(xiàn)，他們并不是給出問題的人。這是藝術(shù)與設計的不同之處。藝術(shù)家總是自己給出最后的解決方式（問題的制造者和解決者都是他），但設計師是面向客戶的，是為他人提供解決方案，設計師不能獲得百分之百的自由。有時，你會發(fā)現(xiàn)，最終的解決方案并不是最佳的解決方案，這是兼顧了實用性、市場等多方面綜合而成的，設計不是為了設計師而作，是為了使用和使用它的人而作。