陳文龍,華人最大的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司“Nova Design浩漢設(shè)計(jì)”的創(chuàng)辦人與經(jīng)營(yíng)者,在臺(tái)灣享有“設(shè)計(jì)老板第一人”之美譽(yù),專(zhuān)長(zhǎng)于設(shè)計(jì)管理與交通工具設(shè)計(jì),具有20年設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任臺(tái)灣CIDA工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、日本Designtoday 顧問(wèn),并于2005年受邀擔(dān)任德國(guó)IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)首位華人評(píng)委,他曾榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部科技創(chuàng)新管理個(gè)人成就獎(jiǎng),也是亞洲首位提出“將設(shè)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)化”的設(shè)計(jì)管理者。
近日,陳文龍作為臺(tái)灣地區(qū)代表出席了在深圳舉辦的2008中國(guó)國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)節(jié),與大陸設(shè)計(jì)師分享臺(tái)灣了的工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并在會(huì)后接受333cn的專(zhuān)訪,采訪中他表示臺(tái)灣與深圳有著相似的發(fā)展路徑,設(shè)計(jì)領(lǐng)域有巨大的合作空間,并提出深臺(tái)兩地可以架構(gòu)一個(gè)快速網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源共享的設(shè)想。
從深港合作展望深臺(tái)合作
在此屆工業(yè)節(jié)上,深港兩地簽訂“深港創(chuàng)新圈——深港設(shè)計(jì)戰(zhàn)略框架合作協(xié)議”,標(biāo)志深港兩地的設(shè)計(jì)行業(yè)合作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。對(duì)此,陳文龍說(shuō):“香港跟深圳因?yàn)榈赜虻年P(guān)系,可以成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體,香港可以提供許多實(shí)質(zhì)上的經(jīng)驗(yàn),它是一個(gè)國(guó)際性的城市,是一個(gè)旅游很方便的城市,也是一個(gè)很有管理的系統(tǒng),這些對(duì)深圳來(lái)說(shuō)很有意義”。
同時(shí)他指出,其實(shí)從華人發(fā)展路徑來(lái)看,臺(tái)灣有更多值得深圳參考的東西。他說(shuō),臺(tái)灣在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域已做了20多年,早期經(jīng)濟(jì)也是大量制造業(yè)開(kāi)始,轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的ODM(原始設(shè)計(jì)制造商),臺(tái)深兩地有很多類(lèi)似的東西,而且發(fā)展方向也非常接近,但香港并沒(méi)這方面經(jīng)驗(yàn)——香港企業(yè)規(guī)模相比較小,主要是玩具、小的電子類(lèi)產(chǎn)品。他說(shuō),從實(shí)體來(lái)講在地化是沒(méi)有問(wèn)題的,但設(shè)計(jì)是知識(shí)性的,它需要考慮的是更宏觀的東西,現(xiàn)在常常說(shuō)到的知識(shí)價(jià)值就是把有知識(shí)的人和需要知道的人聯(lián)系起來(lái),搞設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是要到全世界去找人才,對(duì)“世界上絕大部分最厲害的人不在你公司”這個(gè)現(xiàn)實(shí),怎么去整合就非常重要,它更多需要跨區(qū)域的協(xié)同。
陳文龍?jiān)?008中國(guó)國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)節(jié)上作主題演講
陳文龍說(shuō),現(xiàn)在深圳的技術(shù)、資金、生產(chǎn)實(shí)力、管理等基礎(chǔ)都不錯(cuò),那么怎么來(lái)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)意與差異化呢?他從自己公司和國(guó)外許多公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)給出了建議:現(xiàn)在很多中小企業(yè)可能每天都要忙于思考怎術(shù)培養(yǎng)設(shè)計(jì)師、怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題,其實(shí)創(chuàng)意行業(yè)可以用不同的方式來(lái)整合資源,從浩漢經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,利用網(wǎng)絡(luò)化是一個(gè)高效的方式。
他介紹,浩漢公司里意大利的設(shè)計(jì)師就不需要到臺(tái)灣來(lái),在網(wǎng)上就可以溝通并完成工作,深圳在這方面也可以做,并且深圳臺(tái)灣兩地可以架構(gòu)一個(gè)快速的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源的共享。
設(shè)計(jì)要講本質(zhì),還要跟企業(yè)整合
當(dāng)問(wèn)到如何看待工業(yè)設(shè)計(jì)的地區(qū)差異和差距時(shí),陳文龍說(shuō),比較設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)組織就應(yīng)該談本質(zhì)的問(wèn)題,設(shè)計(jì)公司的本質(zhì)就是為客戶(hù)提供一個(gè)具有創(chuàng)意和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,“誠(chéng)于中形于外”,要呈現(xiàn)什么風(fēng)格和外觀其實(shí)是要看你的內(nèi)在的東西。
他介紹說(shuō),他們?cè)谂_(tái)灣做統(tǒng)計(jì)看到,新出來(lái)的設(shè)計(jì)公司生存期一般不超過(guò)3年,很多是幾個(gè)同學(xué)畢業(yè)后就一起做,規(guī)模都很小,往往做了幾個(gè)產(chǎn)品后就曝管理的問(wèn)題,然后就結(jié)束,就這樣“長(zhǎng)江后浪推前浪”地循環(huán),而他在歐洲或日本看到的情況卻完全不同,它們同樣有很多很小的設(shè)計(jì)公司,但發(fā)展情況和生存狀態(tài)卻好得多。“我在韓國(guó)看到,每個(gè)設(shè)計(jì)公司都跟大企業(yè)有關(guān)系——他(設(shè)計(jì)人員)在一個(gè)大公司做了很久,然后他可能說(shuō)‘我想出來(lái)開(kāi)公司’,公司會(huì)支持他這樣做,那么公司可以馬上跟企業(yè)鏈接起來(lái),因?yàn)樗私馄髽I(yè)的運(yùn)行模式”,他還講道:“設(shè)計(jì)必須跟企業(yè)整合,一個(gè)產(chǎn)品不僅僅只做個(gè)外形,要呈現(xiàn)什么風(fēng)格和外觀其實(shí)是要看內(nèi)在的東西,里面的東西包括技術(shù)力,品牌,策略,對(duì)消費(fèi)者的關(guān)懷,MISSION是什么,OBJECT是什么,VISION是什么……這些東西最終才會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)結(jié)果”。
浩漢在美國(guó)IDEA2008最佳工業(yè)設(shè)計(jì)的獲獎(jiǎng)產(chǎn)品—
“保留必要的產(chǎn)品特質(zhì)、只提供簡(jiǎn)單的操作方法”
[Page: ]
對(duì)待“風(fēng)暴”:是一個(gè)往內(nèi)部看的一個(gè)好機(jī)會(huì)
近來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)蕭條使制造業(yè)受到嚴(yán)重影響,作為其下制造業(yè)的設(shè)計(jì)行業(yè)首先受沖擊,那么作為華人最大的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司浩漢怎么來(lái)對(duì)待這個(gè)問(wèn)題呢?
“這應(yīng)該是一個(gè)往內(nèi)部看的一個(gè)好機(jī)會(huì)”陳文龍回答說(shuō),“當(dāng)公司碰到的問(wèn)題,處理的簡(jiǎn)單方法就是降低成本,裁員,大家都會(huì)做,那是不是我就可以盈利呢?不是的。這些做完以后,就可以審視自己的問(wèn)題出在哪里,自己公司的定位在哪里,如果覺(jué)得這個(gè)東西是不對(duì)的,那么你就開(kāi)始下決心來(lái)把它做對(duì)。下決心做對(duì)也不是一夜就能做對(duì)的,要慢慢地去做,如果這次能夠挺得過(guò)去,也能夠改變你的學(xué)識(shí),所以我覺(jué)得這也是一個(gè)好事情?!?/P>
在講到具體應(yīng)對(duì)措施時(shí)他說(shuō):降低成本是大家都在做的,但每個(gè)公司碰到受到的沖擊大小都不一樣,競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)性很高的公司就會(huì)碰到問(wèn)題。他用在越南的經(jīng)歷舉例:“他們(越南客戶(hù))碰到的問(wèn)題就是市場(chǎng)突然間轉(zhuǎn)變得很厲害,面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條,普通人群首先是要解決生機(jī)問(wèn)題,面對(duì)他們的產(chǎn)品銷(xiāo)量就會(huì)掉得很厲害,而消費(fèi)高端的人群可能只是會(huì)是要重新思考買(mǎi)的東西耐用一點(diǎn),他還會(huì)去買(mǎi)。所以那邊的客戶(hù)都在討論明年要出什么樣的產(chǎn)品”。
浩漢在2008上海國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活動(dòng)周上展出的1:1變形金剛模型
浩漢成功經(jīng)驗(yàn):找到了可以做差異化的東西
浩漢作為華人最大的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司,也是亞洲首個(gè)“將設(shè)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)化”的設(shè)計(jì)公司,必然有著它的獨(dú)特之處,在談到浩漢的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),陳文龍說(shuō),那就是利用電腦化和網(wǎng)絡(luò)化做出差異化。
“全世界的標(biāo)準(zhǔn)是擁有發(fā)言權(quán)的,比如IF大獎(jiǎng)代表的是全世界工業(yè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),這都有它客觀的落點(diǎn),所以在做策略時(shí)就要全面考慮,找到自己做能做出差異化的地方”,他說(shuō),“浩漢是非常早就開(kāi)始重視電腦化和網(wǎng)絡(luò)化的公司,一開(kāi)始是從電腦化做起,到網(wǎng)絡(luò)化,到知識(shí)化,現(xiàn)在又做WEB2.0,做“設(shè)計(jì)2.0”,每一步地累積做得很落實(shí),知識(shí)管理化的平臺(tái)做了已經(jīng)8年,公司在架構(gòu)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上至少投了1千多萬(wàn)人民幣,現(xiàn)在平臺(tái)上的知識(shí)累計(jì)的已經(jīng)非??欤瑢?shí)現(xiàn)了將設(shè)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)化”。
浩漢設(shè)計(jì)的獲選iF China大獎(jiǎng)的摩托車(chē)
對(duì)年青設(shè)計(jì)師建議:注重特質(zhì)培養(yǎng)
陳文龍說(shuō),浩漢在選取人才時(shí),非常注重設(shè)計(jì)師的特質(zhì),看他適合在哪些地方發(fā)展,設(shè)計(jì)公司需要的是一個(gè)綜合的團(tuán)隊(duì),從市場(chǎng)企劃一直到產(chǎn)品完成,所需要的人才特質(zhì)是不一樣的,設(shè)計(jì)公司會(huì)培養(yǎng)不同專(zhuān)業(yè)的人員。他說(shuō),從他在大陸接觸到的年輕設(shè)計(jì)師來(lái)看,許多都太急躁,“如果不能沉得住氣我覺(jué)得是有問(wèn)題的,設(shè)計(jì)有一個(gè)是最難的,就是你設(shè)計(jì)的東西我為什么要采用你的,所以年輕設(shè)計(jì)師要累積自己的資源,讓客戶(hù),讓老板相信你,所以年經(jīng)的設(shè)計(jì)對(duì)浩漢公司來(lái)講,只是創(chuàng)意的提供者,一般不是創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)者和完成者,可能要做了幾年以后,才能成為創(chuàng)意的完成者與控制者”。