從在上海美術(shù)電影制片廠擔(dān)任動(dòng)畫制作開始，金國(guó)平就與動(dòng)畫片結(jié)下了不解之緣，他擔(dān)任策劃和監(jiān)制的《寶蓮燈》至今仍保持著國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片的票房紀(jì)錄。如今身為環(huán)球數(shù)碼深圳和上海公司的董事長(zhǎng)，他挾號(hào)稱“中國(guó)首部投資過億的動(dòng)畫大片”——《魔比斯環(huán)》試圖再次創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的票房奇跡。

中國(guó)電影報(bào)：業(yè)內(nèi)人士對(duì)《寶蓮燈》當(dāng)年的票房成績(jī)至今仍贊譽(yù)有加，但自那之后，國(guó)內(nèi)就鮮有動(dòng)畫片問世，有人認(rèn)為國(guó)內(nèi)沒有動(dòng)畫片市場(chǎng)，您對(duì)此怎么看？

金國(guó)平：《寶蓮燈》當(dāng)年投資在1200萬左右，其票房產(chǎn)出達(dá)到2500萬元。一部針對(duì)少年兒童的影片取得這樣的成功，這本身就說明國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片有著廣闊的市場(chǎng)。而且《獅子王》、《海底總動(dòng)員》等好萊塢動(dòng)畫片也曾在國(guó)內(nèi)創(chuàng)下不菲的票房成績(jī)。這些都意味著國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片市場(chǎng)有著極大的挖掘潛力。問題的關(guān)鍵就在于你的片子做得好不好看，能不能吸引觀眾走進(jìn)電影院。

中國(guó)電影報(bào)：您現(xiàn)在任職的公司以前就是制作動(dòng)畫片的嗎？

金國(guó)平：我現(xiàn)在任職的環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司（GDC）總部在香港，從2000年成立到現(xiàn)在，一直在電腦動(dòng)畫影視特效（CG）領(lǐng)域，特別是數(shù)字動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域擔(dān)負(fù)著一個(gè)開拓者的責(zé)任和角色。并成為全球五大電腦動(dòng)畫影視特效生產(chǎn)及培訓(xùn)基地之一。除了多功能數(shù)碼字電影放映服務(wù)系統(tǒng)（伺服器）業(yè)務(wù)和環(huán)球數(shù)碼的CG人才培訓(xùn)之外，公司目前最大的一塊業(yè)務(wù)就是環(huán)球數(shù)碼深圳公司的數(shù)字動(dòng)畫影視制作。我們的起點(diǎn)比較高，投入比較大，在比較短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)三維動(dòng)畫制作生產(chǎn)基地，這應(yīng)該是環(huán)球數(shù)碼最大的一個(gè)成果。最直接的成果就是這部《魔比斯環(huán)》，我認(rèn)為到目前為止，這部影片是國(guó)內(nèi)三維動(dòng)畫制作的領(lǐng)先之作，也是國(guó)內(nèi)投資規(guī)模最大的一部。這部影片的制作歷時(shí)5年，投資巨大，公司把CG人才的培訓(xùn)和伺服器生產(chǎn)的主要收入用來彌補(bǔ)制作《魔比斯環(huán)》的投入。

中國(guó)電影報(bào)：很多人認(rèn)為《寶蓮燈》的成功是影片中所蘊(yùn)涵的傳統(tǒng)文化在起作用，此次《魔比斯環(huán)》的很多因素比較“西化”，這會(huì)不會(huì)影響到國(guó)內(nèi)的票房？

金國(guó)平：我不否認(rèn)傳統(tǒng)文化精神對(duì)《寶蓮燈》票房的貢獻(xiàn)。但當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是，《寶蓮燈》雖在國(guó)內(nèi)取得了成功，海外票房卻沒有太大突破。當(dāng)年上映的還有好萊塢的《花木蘭》，票房是1000多萬，有人說是《寶蓮燈》打敗了《花木蘭》，我認(rèn)為這兩部片子無論從投資以及制作上都不能同日而語，不是一個(gè)等量級(jí)的比較?！秾毶彑簟分贿m合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而《花木蘭》則是一部全球性的大片。其實(shí)《寶蓮燈》也有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但都是在亞洲，這個(gè)故事的演繹不太被西方人理解，影響了國(guó)際發(fā)行。所以說國(guó)際化的題材很重要，我們也要學(xué)會(huì)用國(guó)際化的敘述方式來演繹我們自己的故事。

《魔比斯環(huán)》的投資是《寶蓮燈》的十倍，如果沒有國(guó)際市場(chǎng)，投資就無望收回，更別說贏利了。還有一個(gè)因素，就是國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫片制作理念和技術(shù)與國(guó)外仍有很大差距。如今的年輕一代幾乎是在數(shù)碼產(chǎn)品的包圍中成長(zhǎng)的，他們的想象力，他們對(duì)動(dòng)畫片的觀賞期望，都很高，如果沒有一流的制作團(tuán)隊(duì)，就很難制作出一流的作品。因而這部影片一開始就定位于國(guó)際化的大制作動(dòng)畫片，我想，這樣的精品也應(yīng)該受到國(guó)內(nèi)觀眾的歡迎。

中國(guó)電影報(bào)：我也注意到，從原創(chuàng)作者、導(dǎo)演，到制片人和動(dòng)畫監(jiān)制，幾乎清一色為外國(guó)人執(zhí)掌，有人擔(dān)心這樣的合作會(huì)不會(huì)變成變相的加工制作。

金國(guó)平：動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有過這樣一個(gè)過程，日本曾經(jīng)就是美國(guó)的加工制作基地。但是加工并不完全是負(fù)面的效果。首先是擴(kuò)大了從業(yè)的隊(duì)伍。其次通過對(duì)外加工，也可以了解更先進(jìn)的制作生產(chǎn)和管理方式等。在國(guó)際動(dòng)畫業(yè)，合作是一種趨勢(shì)，既解決了融資，又分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。

《魔比斯環(huán)》的藝術(shù)導(dǎo)演和故事版本創(chuàng)作是由中國(guó)人來做的。最重要的是，這部影片的資金是國(guó)內(nèi)的，也就是說我們享有這部影片的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這才是最本質(zhì)的。以往的“國(guó)際化”，大多是外國(guó)人出錢，我們成為了“打工”的，這一次卻是我們出錢雇洋人“打工”。國(guó)際化合作也有不同層次的合作，目前每個(gè)國(guó)家都有鼓勵(lì)合拍片的政策，并都強(qiáng)調(diào)以自己為主。其實(shí)國(guó)外的制作現(xiàn)在也希望有國(guó)內(nèi)參與投資合作，而不僅是加工。他們也希望國(guó)內(nèi)有投資從而取得國(guó)內(nèi)甚至亞洲地區(qū)的版權(quán)。

中國(guó)電影報(bào)：國(guó)際化似乎已經(jīng)成為大制作影片的一個(gè)趨勢(shì)了。

金國(guó)平：也是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方向和出路。要把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，一定要在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)它的全部?jī)r(jià)值。但客觀上講，目前中國(guó)絕大部分的影視動(dòng)畫作品，也包括漫畫是游戲作品，它的主要訴求和收入的主要來源都來自于內(nèi)地，還沒達(dá)到遠(yuǎn)銷海外。相對(duì)來說，我們目前的產(chǎn)業(yè)水平在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)以及對(duì)市場(chǎng)的判斷和對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作方面還沒達(dá)到國(guó)際水平。在這種情況下，我覺得走合作或合拍的模式應(yīng)該更合適。合作或合拍并不是簡(jiǎn)單理解的勞務(wù)關(guān)系，或者僅僅是一種商業(yè)關(guān)系，實(shí)際上它也有很多方式。比如可以通過合作或合拍借助“外腦”實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意，因?yàn)樗麄儺吘乖谑袌?chǎng)上摸爬滾打了那么多年，他們很清楚什么樣的題材、什么樣的故事更受歡迎，怎樣敘述才能讓受眾接受；第二，他們已經(jīng)形成自己的通路和發(fā)行渠道，可以借助他們的渠道達(dá)到自己的目的。這樣一來，你既可以積累經(jīng)驗(yàn)又可以促進(jìn)原創(chuàng)，使我們自己的產(chǎn)業(yè)水平得到提高。

中國(guó)電影報(bào)：對(duì)《魔比斯環(huán)》的國(guó)內(nèi)票房有沒有一個(gè)明確的預(yù)期？

金國(guó)平：我希望觀眾去看看這部投資過億的真正意義上的國(guó)產(chǎn)三維動(dòng)畫大片。但我不期待在國(guó)內(nèi)的票房就可以收回成本，因?yàn)檫@部片子的定位本身就是國(guó)際化。在國(guó)內(nèi)，我們想要達(dá)到的目的就是通過這部電影讓人們了解環(huán)球數(shù)碼，了解中國(guó)現(xiàn)在的CG動(dòng)畫究竟是怎樣的水準(zhǔn)。只要我們盡力了，《魔比斯環(huán)》應(yīng)該是2006年能讓觀眾記住的一部好電影。