ZIBA公司設(shè)計(jì)的最終目的并不僅僅是為消費(fèi)者提供炫目的產(chǎn)品。“我們需要將這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成為飽含情感的消費(fèi)體驗(yàn)。”總裁梭羅·凡史杰(Sohrab Vossoughi)說(shuō)。梭羅1956年生于伊朗的德黑蘭，15歲移居美國(guó)，學(xué)習(xí)機(jī)械工程和工業(yè)設(shè)計(jì)。那年的硅谷，果樹(shù)遠(yuǎn)比工廠要多得多。

　　30多年之后，由梭羅在1984年一手創(chuàng)辦的ZIBA公司已經(jīng)被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為全美三大設(shè)計(jì)公司之一。翻開(kāi)他們的客戶(hù)名單，麥當(dāng)勞、聯(lián)邦快遞、微軟、英特爾、三星、索尼、耐克等品牌赫然在目。而梭羅本人也被《國(guó)際設(shè)計(jì)雜志(International Design Magazine)》評(píng)為美國(guó)最有影響力的40位設(shè)計(jì)師之一。

　　在梭羅看來(lái)，今天的消費(fèi)者正變得越來(lái)越難以捉摸，而他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度也跟著每況愈下。讓消費(fèi)者獲得滿(mǎn)足已經(jīng)不足以建立品牌忠誠(chéng)，他們正在尋找能夠提供更多回報(bào)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司需要適時(shí)調(diào)整思路，用顧客所期盼的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和消費(fèi)體驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)新的局面。

　　2003年，由ZIBA公司重新設(shè)計(jì)的Umpqua銀行在美國(guó)波特蘭珍珠區(qū)開(kāi)設(shè)了新的分行——按照新的說(shuō)法，它被稱(chēng)作“分店”。一本正經(jīng)的銀行職員和大理石砌成的高大圓柱消失不見(jiàn)，取而代之的是舒適而時(shí)尚的開(kāi)放空間。顧客可以在這里休息、讀報(bào)、上網(wǎng)，甚至在吧臺(tái)前享受一下由銀行精心調(diào)制的咖啡。而在營(yíng)業(yè)外的時(shí)間，Umpqua銀行還將自己的空間用作社區(qū)活動(dòng)，比如投資沙龍、詩(shī)歌朗誦會(huì)和藝術(shù)品交流。

　　在ZIBA公司看來(lái)，即便為傳統(tǒng)的銀行業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，也像是在為顧客量身定做一套生活方式。在這種消費(fèi)體驗(yàn)中，顧客得到了高檔酒店般的享受，而公司則獲取了可觀的利潤(rùn)。設(shè)計(jì)者的目標(biāo)，就是在Umpqua銀行和珍珠區(qū)的顧客之間建立一條情感的紐帶。

　　“設(shè)計(jì)公司首先必須幫助客戶(hù)發(fā)掘自己的DNA，然后再將其轉(zhuǎn)化為品牌體驗(yàn)。當(dāng)你依據(jù)DNA創(chuàng)造出屬于自己的用戶(hù)體驗(yàn)時(shí)，別人根本無(wú)從效仿?！彼罅_相信，在公司進(jìn)入“體驗(yàn)創(chuàng)新”的階段后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)很快就會(huì)在設(shè)計(jì)業(yè)中成為一個(gè)過(guò)時(shí)的名詞。

　　訪談：對(duì)話梭羅·凡史杰

　　不可復(fù)制的體驗(yàn)

　　問(wèn)：你曾說(shuō)“在搞清楚公司的DNA并做出設(shè)計(jì)后，就不要擔(dān)心被復(fù)制”。那么你怎么看待盜版問(wèn)題？

　　答：盜版通常都是剽竊技術(shù)層面的創(chuàng)新，但我們完全可以繞過(guò)技術(shù)。過(guò)去，一項(xiàng)技術(shù)可以持續(xù)領(lǐng)先十年，但現(xiàn)在只有短短六個(gè)月。對(duì)于公司而言，不變的是它鮮明的個(gè)性——也就是DNA。你的DNA決定了你是怎樣的一個(gè)人，而世界上不存在兩個(gè)一模一樣的個(gè)體。

　　我喜歡拿烹飪打比方。所有人都可以去買(mǎi)一本食譜來(lái)研究，但是最后每個(gè)人做出來(lái)的口味都是不一樣的——雖然此前是按照同樣的步驟進(jìn)行烹調(diào)。在這個(gè)過(guò)程中，可能有的人把這種調(diào)料放多了、那種調(diào)料放少了，有的人開(kāi)火的時(shí)間早了，而有的人遲了。這就像是DNA，讓你完全區(qū)別于其他個(gè)體。

　　說(shuō)回知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。一個(gè)公司的創(chuàng)新可以分為幾個(gè)階段：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是英特爾和AT&T這些公司曾經(jīng)的做法。在這個(gè)階段，他們不知道這些發(fā)明將會(huì)作用于誰(shuí)。接下來(lái)，這些想法被制造成產(chǎn)品，公司進(jìn)入產(chǎn)品創(chuàng)新的階段。

　　然后，我們迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)——產(chǎn)品變成一種符號(hào)。讓我們看看蘋(píng)果公司的iPod隨身聽(tīng)。之前，所有人都做過(guò)mp3隨身聽(tīng)了。但是iPod和iTunes的共同發(fā)售，為用戶(hù)帶來(lái)了一種全新的體驗(yàn)。iPod變成了一個(gè)符號(hào)，進(jìn)而產(chǎn)生了Mini、Shuffle、Nano等等各種各樣的衍生產(chǎn)品。

　　在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為一項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)利。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入，數(shù)以?xún)|計(jì)的美元被不斷地砸進(jìn)去。而體驗(yàn)創(chuàng)新需要公司去表達(dá)自己，去講述一個(gè)故事。這里傳遞給用戶(hù)的是一些看不見(jiàn)摸不著的東西。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在這里，表現(xiàn)為公司的DNA——想了什么、做了什么、如何去做。

　　問(wèn)：也就是說(shuō)，體驗(yàn)是一種很難被復(fù)制的東西？

　　答：是的。未來(lái)的創(chuàng)新將是體驗(yàn)的創(chuàng)新，而不再只是關(guān)注于產(chǎn)品。面對(duì)一張照片，消費(fèi)者才不會(huì)問(wèn)：“這是由多少像素組成的呀？”他們會(huì)說(shuō)：“哇，這照片真漂亮，非常清楚地捕捉到了剛才那個(gè)精彩瞬間！真是太生動(dòng)了！”這才是他們關(guān)心的事情。

　　問(wèn)：你說(shuō)自己已經(jīng)“從觀察人們做什么，轉(zhuǎn)變?yōu)樘接懭藗兊男袨閯?dòng)機(jī)”。這對(duì)設(shè)計(jì)而言有何不同？

　　答：搞清楚人們做事情的動(dòng)機(jī)，可以讓你知道消費(fèi)者相信什么，而不僅僅是他們做了什么。也就是說(shuō)，他們認(rèn)同怎樣的價(jià)值觀，消費(fèi)者所處的文化是什么形態(tài)。

　　消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系是以信任為目標(biāo)，而不是以交易為目標(biāo)。你不能讓客戶(hù)只是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，你還要讓他們深深地愛(ài)上品牌，這樣才能夠提升用戶(hù)的忠誠(chéng)度。設(shè)計(jì)不應(yīng)當(dāng)只滿(mǎn)足用戶(hù)的基本需求，還應(yīng)該了解用戶(hù)的期望。

　　可信的設(shè)計(jì)

　　問(wèn)：你說(shuō)“讓消費(fèi)者獲得滿(mǎn)足已經(jīng)不足以建立品牌忠誠(chéng)，他們正在尋找能夠提供更多回報(bào)的產(chǎn)品和服務(wù)”。這里的“更多回報(bào)”指什么？

　　答：“更多回報(bào)”指的就是不僅僅滿(mǎn)足你的基本需求。我們來(lái)看看那家破產(chǎn)了的美國(guó)聯(lián)合航空(United)公司。它所做的一切，僅僅是將乘客從一個(gè)地方運(yùn)送到另一個(gè)地方。它為所有乘客提供毫無(wú)差別的服務(wù)，并且不斷地降價(jià)，導(dǎo)致商務(wù)艙的狀況一跌再跌。

　　可是你想想維珍航空公司……哦，我坐過(guò)那個(gè)，真是太棒了。它們?cè)谏虅?wù)艙里發(fā)放的可不是毛毯，它們提供羽絨被！他們并不只是讓你保暖，他們讓你覺(jué)得就像在自己家的臥室里一樣。航空公司為此所付出的成本并不大，但是消費(fèi)者的忠誠(chéng)度一下子就被提升了，人們排隊(duì)等著為此付錢(qián)。

　　所以，讓消費(fèi)者獲得滿(mǎn)足——比如從這里飛到那里——根本并不足以建立品牌忠誠(chéng)。我之所以會(huì)乘坐聯(lián)合航空的班機(jī)，只是我實(shí)在沒(méi)有其他選擇了而已。我甚至很討厭這家公司，千方百計(jì)地避免接受它們的服務(wù)。

　　問(wèn)：那西南航空又是什么情況呢？

　　答：西南航空很棒。它的特征就是低價(jià)。它不設(shè)立商務(wù)艙，對(duì)所有乘客一視同仁，就像公共汽車(chē)。如果坐它的飛機(jī)，不會(huì)買(mǎi)了商務(wù)艙的機(jī)票卻享受經(jīng)濟(jì)艙的待遇。它提供的東西不僅僅與我的期待值吻合，甚至還偶爾創(chuàng)造驚喜——比如友好的態(tài)度和熱情的服務(wù)——這大大超乎我的預(yù)料。如果我需要進(jìn)行一次低價(jià)的旅行，我肯定會(huì)選擇它。它可不像有些公司那樣，多收了200美金，卻提供極不舒適的座椅和難吃透頂?shù)氖澄铩?BR>
　　因此，不要想著為所有用戶(hù)提供一模一樣的服務(wù)。你必須找到自己的定位，專(zhuān)注一個(gè)特定的消費(fèi)者群體，明白自己想傳遞怎樣的信息。不要制造一些跟你的品牌特質(zhì)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。否則人們只會(huì)問(wèn)：“憑什么？請(qǐng)給我一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由?！?BR>
　　顧客對(duì)品牌的理解，取決于他們兩者之間的關(guān)系。但很多公司以為，品牌就是一套CI(企業(yè)形象標(biāo)識(shí))而已。但是錯(cuò)了，真正的品牌標(biāo)識(shí)是它所提供給顧客的體驗(yàn)。品牌是要樹(shù)立在消費(fèi)者腦中的，而不是建立在公司內(nèi)部。

　　設(shè)計(jì)與文化

　　問(wèn)：為中國(guó)市場(chǎng)做過(guò)設(shè)計(jì)嗎？

　　答：做過(guò)。

　　問(wèn)：你為中國(guó)市場(chǎng)做設(shè)計(jì)時(shí)最難忘的經(jīng)歷？

　　答：有太多難忘的經(jīng)歷，而且我十分喜歡這種體驗(yàn)。因?yàn)椋?dāng)我為中國(guó)市場(chǎng)做設(shè)計(jì)時(shí)，我自己必須浸入這個(gè)文化。而且，探索的過(guò)程永遠(yuǎn)都沒(méi)有盡頭。我不是中國(guó)人，這里不是我生長(zhǎng)的國(guó)度，所以，我需要不斷學(xué)習(xí)這里的一切。

　　在這里有許多美好回憶，許多令人愉快的客戶(hù)。我在中國(guó)交到了許多很好的朋友。長(zhǎng)城、北京菜、老飯店……

　　問(wèn)：那么，這些傳統(tǒng)文化會(huì)成為中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)的優(yōu)勢(shì)嗎？

　　答：當(dāng)然。我認(rèn)為悠久的歷史和文化根基可以大大提高設(shè)計(jì)水平。想想看你們的四大發(fā)明吧。中國(guó)人富有創(chuàng)造力，一味地從外國(guó)設(shè)計(jì)師那里借鑒創(chuàng)意真是非常糊涂的做法。我去過(guò)中國(guó)的不少高校，我對(duì)他們說(shuō)：“要追本溯源，記住中國(guó)人曾經(jīng)的成就。500年前，你們?cè)?jīng)是世界文明的中心。你們擁有自己獨(dú)特的DNA，別被西方那些設(shè)計(jì)束縛住了手腳。放手去做你們認(rèn)為正確的事情?！?BR>
　　中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)潛力無(wú)窮，足以主導(dǎo)整個(gè)世界。當(dāng)然，這需要一兩代人的共同努力，需要20年、30年的時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想公司有許多非常本土化的設(shè)計(jì)，給我留下了極為深刻的印象。中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步已經(jīng)開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。

　　問(wèn)：你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果要為一間公司做設(shè)計(jì)，就必須了解這間公司的DNA”。那么，作為一個(gè)外國(guó)人，你如何了解本土文化，比如中國(guó)？

　　答：我們通過(guò)許多方式讓自己更接近需要了解的文化。但是就像我剛才說(shuō)的那樣，學(xué)習(xí)的過(guò)程永遠(yuǎn)都不足夠。我們?cè)谶@里生活很長(zhǎng)的時(shí)間，四處旅游，去居民家中考察，拍照留影并進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的交流。這些方式讓我們更接近當(dāng)?shù)厝苏鎸?shí)的心態(tài)和想法。

　　我還記得，在來(lái)中國(guó)之前，我們邀請(qǐng)研究中國(guó)文化的大學(xué)教授來(lái)ZIBA待了一個(gè)禮拜，幫我們做好準(zhǔn)備。而且，在我們的團(tuán)隊(duì)中也有來(lái)自中國(guó)的設(shè)計(jì)師，他們比我們更了解中國(guó)消費(fèi)者的想法。ZIBA還會(huì)找很多研究公司合作，對(duì)本土文化進(jìn)行調(diào)研或者對(duì)設(shè)計(jì)樣品進(jìn)行評(píng)估。我們不僅需要大量的信息，更需要正確的信息。

　　什么是創(chuàng)意工業(yè)：

　　創(chuàng)意工業(yè)的概念比較模糊，并無(wú)明確的定義，一般可以界定為：源自個(gè)人創(chuàng)意、技巧及才華，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，具創(chuàng)造財(cái)富及就業(yè)潛力的行業(yè)。根據(jù)這個(gè)定義，創(chuàng)意工業(yè)可以包括以下行業(yè)：廣告、建筑、藝術(shù)品及古董、漫畫(huà)、設(shè)計(jì)、時(shí)裝設(shè)計(jì)、電影、游戲軟件、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版、軟件及信息科技服務(wù)、電視等。

　　創(chuàng)意工業(yè)的源頭：

　　工業(yè)革命最早發(fā)軔于英國(guó)，有著深厚工業(yè)根基和創(chuàng)意傳統(tǒng)的英倫三島再次成為創(chuàng)意工業(yè)的發(fā)源地。1997年，英國(guó)政府成立跨部門(mén)的創(chuàng)意專(zhuān)責(zé)小組，就支援創(chuàng)意工業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供建議，1998年提出第一份創(chuàng)意工業(yè)報(bào)告。新西蘭和澳大利亞隨后也對(duì)創(chuàng)意工業(yè)進(jìn)行定義并制定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策。香港特別行政區(qū)則于2002年9月首次推出創(chuàng)意工業(yè)及扶持措。