嘉賓主持:高志(加拿大寶佳國際建筑師有限公司設計師) 觀念行嘉賓:林懷文(深圳清華苑建筑設計有限公司設計師) 盧求(德中建筑協(xié)會副主席) 梁井宇(北京中聯(lián)環(huán)建文建筑設計有限公司首席設計師) 張華?三壘建筑師設計師事務所? 嚴濤(北京五合副總經理) 高志:圍繞中央出臺的宏觀調控政策這一主題,請問盧求,你從設計師的角度來看,宏觀調控政策產生了什么影響? 盧求:從宏觀調控整個形勢來看,應該對設計界是競爭的機制,對設計單位也是重新開始的過程,從建筑產品本身來說,一個是要提高住宅的舒適程度,另一方面是要降低能耗,在這方面歐洲有比較成熟的經驗可以借鑒。而作為開發(fā)商來講,比較重點關注的不是單獨采取某一項技術,而是整個質量的提高??偟膩碚f,提高產品的質量,是要提高產品的科技含量。住宅從某種程度上說是工藝產品,產業(yè)化的產品。它的發(fā)展規(guī)律是提高科技的含量、提高產品的質量以增長他們的競爭力。住宅產業(yè)前一階段的市場太好了,我們沒在這方面(提高產品質量)花太多的時間。如果資源整合會出現(xiàn)更多的情況,形勢會更加明確一些。從這方面來講,提高產品的質量,從而提高售價是有保證的,難就難在開發(fā)商投入更多的工作,也是有風險的。但所有的投資行業(yè)都一樣,有高風險,才可能在市場上領先,這兩點是開發(fā)商應該注意的問題。 高志:非常感謝你。是不是也請梁總談一下,在宏觀調控下,我們的設計應該怎么做?房子應該怎么蓋? 梁井宇:這個題目提得非常好,回顧一年多以來,實際上有一個我不能理解的現(xiàn)象是,在國內特別注重外形的設計。在國外這方面就做得少很多,真正的大開發(fā)商,他們在意的問題不是在形式上做好的設計,這是一個誤區(qū)。我們是在做包裝設計嗎?遠沒有那么簡單,如果理解成包裝設計,將破壞你的產品價值。為什么這么說?可以看到我們現(xiàn)在很多的樓盤,片面追隨風格,這里面存在浮躁的心態(tài),不能幫助提高產品的價值。和時尚的衣服不一樣的是,這個房子蓋起來后,會保留很長時間,當時流行的東西,后兩年再看就會覺得很滑稽。高速發(fā)展的時候,我們的開發(fā)商不注重這樣的問題,考慮的問題不是很全面,只要當時賣得很快就行了。中國當代的高層,大部分的住宅產品實際上風格是很保守的,因為他們是做長期的,像做凱迪拉克就不是非常時尚,他們更注重的是5年、10年之后,你這個車、這個房子是不是還保有原來的價值。 高志:林總,你是做設計師,同時又做管理。在宏觀調控的影響下,這其中的組織結構會發(fā)生什么樣的變化? 林懷文:首先,這個影響是緩慢、持續(xù)的。第二個,這個影響有好的方面也有壞的方面。從壞的方面來講,對我們的業(yè)務有大的影響,有的項目突然下馬了,這是很現(xiàn)實的問題,還有的準備上馬的項目干脆停滯了,這是兩個壞的方面。第三個我覺得因為項目少了,發(fā)展商對房子品質的要求更高了,對設計師的要求也更高了。這次宏觀調控的影響慢慢地下去之后,發(fā)展商也好,消費者也好,越來越難伺候了。 那么從設計方面的好處大于壞處,剛才的幾位嘉賓講到,我們的設計行業(yè)比較浮躁,開發(fā)的項目很多,中介也好,策劃公司也好,媒體的炒作滿天飛。市場比較熱的情況下帶來了設計師的浮躁。他們不浮躁不行,只好浮躁。這個市場現(xiàn)在的產品有很大部分再過十年、二十年可能成為垃圾。從這方面來講,宏觀調控對我們整個設計品質的提升,好處大于壞處。因為任務少了,同樣的設計師在同樣的時間里平均下來減少了,我們可以投入更多的人力物力,多方案進行對比。第二個我們可以利用這個時間磨刀。以前是在砍柴,沒有時間磨刀,就沒有優(yōu)化管理。作為一個組織結構來講,這個磨刀也將促進我們品質的提高。 建筑設計是行萬里路,讀萬卷書,什么都要學,什么都要看,這樣的話,如果在比較熱的房地產形勢下,設計師他是沒有很多的機會,或者很好的機會去深造和學習,借此機會,很多的建筑師到外國去,到歐洲或到澳大利亞去學習,有了這樣的機會,對建筑師眼界的開拓,修養(yǎng)的提高有很大的好處,也促使我們的品質的提高,也就是說我們在應對宏觀調控的時候,好處是大于壞處的。 高志:在設計行業(yè),我們每年加起來營業(yè)額最少是300億,這是什么樣的概念? 嚴濤:我們這么多的開發(fā)商加起來差不多300億。如果按照500億來計算,應該說真正到最后競爭的是什么?是產品、產品、產品。設計師吃的是產品。那天中國隊輸了以后,我聯(lián)想到我們設計行業(yè),我認為設計要用我們的心、用我們的血,這樣才能幫助我們渡過宏觀調控這一關。 |