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【“文化立市”系列談】

胡斌：文藝評(píng)論工作者。

郭新強(qiáng)：影視制片人。曾擔(dān)任電影《與往事干杯》、電視連續(xù)劇《親情樹》制片人。

深圳影視——雖然在整個(gè)中國影視業(yè)的發(fā)展中，它的形象并不引人注目，但20多年來，深圳影視也形成了自己鮮明的個(gè)性。而其中深圳制片人群體的凸現(xiàn)應(yīng)該是深圳影視發(fā)展歷程中的一道極為醒目的景觀。

在深圳影視圈，活躍著一批深圳培養(yǎng)或曾在深圳的環(huán)境里長久熏陶過的成功的制片人。他們的整體特征，其實(shí)深刻烙印著深圳的城市文化特征。這就是：敢闖、務(wù)實(shí)，有非常強(qiáng)烈的市場意識(shí)，但又充分尊重藝術(shù)和生產(chǎn)規(guī)律。

他們的出現(xiàn)，使“深圳制造”這塊招牌在中國影視業(yè)閃亮登場。

對(duì)于深圳這樣一座文化根底不夠深、文化資源不夠厚重的城市來說，如何發(fā)揮深圳特有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和制度創(chuàng)新優(yōu)勢，傾力打造影視文化精品，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)文化的發(fā)展，讓“深圳制造”成為中國影視產(chǎn)業(yè)一塊真正響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信?？——這樣的思考也許不僅僅是深圳的影視文化所必需的。

深圳民營影視產(chǎn)業(yè)的崛起，更扎實(shí)的支撐點(diǎn)是培養(yǎng)和造就了一批既有非常強(qiáng)烈的市場意識(shí)，又十分尊重藝術(shù)和生產(chǎn)規(guī)律的制片人，以及這批制片人在項(xiàng)目策劃、創(chuàng)作生產(chǎn)組織以及營銷過程中表現(xiàn)出來的務(wù)實(shí)精神。

制片人群體的凸現(xiàn)是深圳影視發(fā)展歷程中的一道醒目的景觀

胡：關(guān)于深圳影視創(chuàng)作，目前的確還不能作為一個(gè)完整的對(duì)象去談。如要思考深圳影視的個(gè)性，我認(rèn)為，深圳的影視隊(duì)伍可以分成三個(gè)部分，其一是深圳自己的隊(duì)伍和廠家制作的，一種是深圳投資，基本主要演職人員是來自國內(nèi)其他地方的，另一種是深圳與內(nèi)地合作的作品。雖然有這三個(gè)方面的區(qū)別，但是如果要從影視人才隊(duì)伍的構(gòu)成來看，制片人群體的凸現(xiàn)應(yīng)該是20余年來深圳影視發(fā)展歷程中的一道醒目的景觀。

說起制片人，我們知道，中國電影發(fā)端于20、30年代的上海灘，這在當(dāng)時(shí)世界上已經(jīng)不是很晚。但解放以后我國的電影制作更多走的是蘇聯(lián)式的大而全的模式。自80年代開始，深圳的影視圈兒出現(xiàn)了一批勇敢的文化人下海者。比如最早黃宗英、祝希娟、金迪等人來到深圳，80年代末時(shí)還有吳天明、張藝謀這樣幾位著名導(dǎo)演，準(zhǔn)備在深圳舉辦一個(gè)“天藝影視公司”，但這些計(jì)劃最后都已不了了之了。到現(xiàn)在我們已清晰地看到深圳影視生產(chǎn)的很多亮點(diǎn)均不在體制之內(nèi)，而在體制之外。由于這里市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)源較早，現(xiàn)代企業(yè)制度成型較快，而迅速集結(jié)的資本實(shí)際上已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到了文化上面，從而使這里較早形成了中國歷史上第一批獨(dú)立制片人的運(yùn)行機(jī)制。

郭：的確如此。

在影視圈，活躍著一批深圳培養(yǎng)或曾在深圳的環(huán)境里長久熏陶過的成功的制片人。他們的整體特征，其實(shí)深刻烙印著深圳的城市文化特征。這就是：敢闖、務(wù)實(shí)，有非常強(qiáng)烈的市場意識(shí)，但又充分尊重藝術(shù)和生產(chǎn)規(guī)律。

首先是敢闖精神。無論是當(dāng)年突破影視生產(chǎn)體制，率先以贊助文化事業(yè)的姿態(tài)介入影視生產(chǎn)和經(jīng)營，還是自覺應(yīng)用市場規(guī)律參與影視行業(yè)的體制改革，直接介入制片和發(fā)行，以及培養(yǎng)和造就了一批民營影視機(jī)構(gòu)和管理、創(chuàng)作隊(duì)伍，深圳都是走在全國前列的。從黃宗英掛帥都樂影視，創(chuàng)立全國第一個(gè)股份制影視機(jī)構(gòu)；到萬科集團(tuán)策劃投資單個(gè)電影項(xiàng)目《過年》并取得巨大成功，都是敢闖精神的實(shí)踐結(jié)果。

但是，單純的敢闖，只能導(dǎo)致蠻干和失敗。深圳民營影視產(chǎn)業(yè)的崛起，更扎實(shí)的支撐點(diǎn)是培養(yǎng)和造就了一批既有非常強(qiáng)烈的市場意識(shí)，又十分尊重藝術(shù)和生產(chǎn)規(guī)律的制片人，以及這批制片人在項(xiàng)目策劃、創(chuàng)作生產(chǎn)組織以及營銷過程中表現(xiàn)出來的務(wù)實(shí)精神。

市場意識(shí)，在影視行業(yè)里其實(shí)就是觀眾意識(shí)。你所說的深圳影視制作人都是非常會(huì)控制一部作品的成本的，我們公司在熒屏充斥涉案反腐劇的時(shí)候，之所以策劃和拍攝了《親情樹》這樣一部風(fēng)格清新的家庭倫理劇，也是因?yàn)槲覀儚氖找曊{(diào)查數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)：黃金檔電視劇的收視主體是家庭意識(shí)比較強(qiáng)的女性觀眾，家庭倫理劇才是保證收視效果的最佳題材。由于該劇在非典最嚴(yán)峻的時(shí)期制作完成并播出，播出前幾乎沒有條件進(jìn)行任何宣傳和造勢，該劇本身又沒有強(qiáng)大的明星陣容，但是該劇的收視效果卻出奇的好，收視率一度超過《新聞聯(lián)播》，在2003年4月至2004年4月這個(gè)評(píng)獎(jiǎng)年度中，位居央視播出的電視劇全國平均收視率排名第二，得到專家和觀眾的一致好評(píng)，并在本年度“飛天獎(jiǎng)”評(píng)比中取得驕人成績。這些都是強(qiáng)化觀眾意識(shí)和市場意識(shí)的回報(bào)。

深圳制片人身上這種強(qiáng)烈的觀眾意識(shí)和市場意識(shí)就得益于深圳獨(dú)特的商業(yè)文化的熏陶

胡：從題材上看，深圳的影視作品大致可以分成當(dāng)代現(xiàn)實(shí)題材（其中深圳現(xiàn)實(shí)題材是一個(gè)重要部分），經(jīng)典名著題材，文化紀(jì)實(shí)題材、少兒題材等等。深圳影視創(chuàng)作單位在體制內(nèi)有深圳電影制片廠（前身為深圳影業(yè)公司）和深圳電視臺(tái)，深影廠在運(yùn)作政府扶持的重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，也在調(diào)動(dòng)民辦力量和采取與境外合拍方式等拓展新路方面有所作為，也出了《我們手拉手》等作品，維持著中國電影市場難題未解狀況下的一脈元?dú)狻?br />
民營公司這些年的發(fā)展不容小視，深圳影視在動(dòng)畫類和數(shù)字藝術(shù)產(chǎn)品等方面進(jìn)展十分迅速，80年代末這里一度成為招攬國內(nèi)和海外動(dòng)畫創(chuàng)作精英的寶地，現(xiàn)在這里又相繼出現(xiàn)了《小糊涂神》、《穿越莫比斯環(huán)》、《小天使》、《文成公主》等等一批特色項(xiàng)目和光彩、日中天、環(huán)球數(shù)碼、藝能、影視龍、四度空間等等一批初具規(guī)模、方興未艾的公司。

其實(shí)在這些創(chuàng)作中可以看出深圳的很多影視主創(chuàng)者居于市場經(jīng)濟(jì)的熱潮中。我認(rèn)為，深圳影視有一個(gè)顯著特征，即對(duì)當(dāng)今社會(huì)主流意識(shí)形態(tài)的發(fā)展抱有十分敏銳的觸角和清醒的認(rèn)識(shí)，并善于調(diào)動(dòng)市場運(yùn)作的本領(lǐng)和手段，用于對(duì)影視項(xiàng)目的尋覓、決策、操作和推廣營銷。我想起深圳華為公司負(fù)責(zé)人在總結(jié)其研發(fā)新產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)時(shí)所說的一個(gè)很形象的詞，叫作“快半拍”?？纯催@些年來深圳影視界的亮點(diǎn)產(chǎn)品，

從《世紀(jì)行》、《花季雨季》、《鋼鐵是怎樣煉成的》以及《小糊涂神》等，一直到最近在央視一套熱播的《婆婆》等等這樣一些領(lǐng)潮之作，都在選題和策劃等方面傾盡全力。這些制片人始終以他們綜合運(yùn)作的本領(lǐng)處于創(chuàng)作的核心，這是在傳統(tǒng)的影視制片體制中無法如此淋漓盡致發(fā)揮的一種強(qiáng)勢。

郭：我以為，深圳人對(duì)于商品屬性的敏銳感覺、對(duì)于資本運(yùn)作的本領(lǐng)使他們?cè)诓邉澓筒僮魑幕?xiàng)目時(shí)同樣可以加分，這也就是你講的“快半拍”的問題，也是尋找賣點(diǎn)（觀賞價(jià)值）的問題。

影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然應(yīng)該遵循市場規(guī)律，但畢竟影視劇不是一般的商品，是特殊的文化產(chǎn)品。其特殊性就在于文化產(chǎn)品要求的是產(chǎn)品的獨(dú)特性、新穎性，也就是藝術(shù)性。而不是一般商品要求的在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制下的完全拷貝。但同時(shí)影視劇作為產(chǎn)品，市場的消費(fèi)特征依然存在。比如《親情樹》在與央視洽談合作時(shí)，央視影視部要求我寫一個(gè)項(xiàng)目建議書，說明拍攝這樣一個(gè)并不是時(shí)下流行的涉案反腐劇的現(xiàn)實(shí)意義在哪里？我是這樣寫的：作為一部家庭倫理劇，該劇并沒有停留在家長里短的敘事上，全劇集中筆墨塑造了一批勇于犧牲自己成全他人、實(shí)踐“誠信做人”的新時(shí)期人物群像，人物形象所閃現(xiàn)的這些精神都是我們?cè)诎l(fā)展市場經(jīng)濟(jì)初期社會(huì)人倫之間的稀缺資源，是人們內(nèi)心渴望的精神慰籍，這就是這部作品可能的廣泛共鳴點(diǎn)和最大賣點(diǎn)。正是這個(gè)賣點(diǎn)吸引了央視影視部在劇本只完成了一半的時(shí)候就果斷地簽署了拍攝和播出協(xié)議。尊重藝術(shù)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)，并準(zhǔn)確定位，就是做好一個(gè)項(xiàng)目的前提。我們深圳制片人身上所潛藏的這種強(qiáng)烈的觀眾意識(shí)和市場意識(shí)就得益于深圳這塊相較于全國其他地區(qū)更加成熟、發(fā)達(dá)和完備的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其衍生出的獨(dú)特的商業(yè)文化的熏陶。

政府要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，最好是在產(chǎn)業(yè)政策上給予優(yōu)惠

胡：你所說的這些情況與不久以前在央視熱播的另一部深產(chǎn)電視劇《婆婆》有很類似的情況。目前，我市民營影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展真如同雨后春筍。正如中國視協(xié)主席楊偉光先生說過一句話，他說：“深圳制造”是一塊金字招牌。深圳影視劇獨(dú)樹一幟的原因在哪里？強(qiáng)勢經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)強(qiáng)勢文化，對(duì)于深圳這樣一座文化根底不夠深、文化資源不夠厚重的城市來說尤其有一定代表性。像這樣傾力打造影視文化精品的民營文化實(shí)體，在我市已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，也進(jìn)一步推動(dòng)了整個(gè)城市文化事業(yè)的發(fā)展和文化機(jī)制的創(chuàng)新。深圳宣傳文化的管理層多年來在文藝工作的導(dǎo)向、題材、保障和機(jī)制等方面制定了一系列措施，激發(fā)了包括民營公司在內(nèi)的各文藝實(shí)體和廣大文藝工作者的積極性和創(chuàng)造性，尤其是在全國較早對(duì)社會(huì)民辦實(shí)體打造主旋律公益性文化給予了大力支持，從而讓“深圳制造”聲名遠(yuǎn)播。全市上下不斷形成重視文藝工作和創(chuàng)建城市文化品牌的共識(shí)和氛圍，促使文藝創(chuàng)作在開掘火熱的現(xiàn)實(shí)生活題材、弘揚(yáng)改革開放時(shí)代主旋律、滿足人民群眾日益增長的精神文化需求等方面不斷取得一批新的成果，也在城市打造自身的文化品牌，在拓展主旋律影視制作的運(yùn)作方式上探索著新路。

深圳一方面有郭寶昌、侯詠這樣的電影人拍攝了《大宅門》、《茉莉花開》這樣的作品聲名在外，另一方面尤需指出的是，一批開路先鋒式的文藝工作者在拓掘本土題材方面奉獻(xiàn)著真誠與才華。我市女導(dǎo)演李亞威最近剛完成反映深圳人關(guān)愛群體感人事跡的誠意之作《大愛無痕》，在她已有的電視系列劇《深圳故事》（《眼睛》、《媽媽飄著長頭發(fā)》等）、文化紀(jì)實(shí)片《火之舞》等之后，已充分展現(xiàn)了一種執(zhí)著而純粹的電影人的精神，是對(duì)你所說的敢闖精神的進(jìn)一步升華，它的光團(tuán)可以穿過前進(jìn)中的不足讓人看到未來之希望。

郭：從深圳影視發(fā)展看，我還有一點(diǎn)想法。政府要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，壯大各類文化影視機(jī)構(gòu)，當(dāng)前尤其是要發(fā)展壯大民營文化影視機(jī)構(gòu)，最好是在產(chǎn)業(yè)政策上給予優(yōu)惠。比如市場準(zhǔn)入（許可）政策、稅收政策、獎(jiǎng)勵(lì)制度，等等。

許可制度的寬松要求有客觀明確的審查標(biāo)準(zhǔn)的制定和公開透明的執(zhí)行制度相配套。稅收優(yōu)惠政策可以和以納稅額為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)政策相配套，鼓勵(lì)影視項(xiàng)目在深圳立項(xiàng)和結(jié)算，做大納稅額度。以往我們深圳的文化藝術(shù)基金重視的是扶持弱小，其實(shí)也應(yīng)該拿出相當(dāng)一部分出來鼓勵(lì)做大。譬如，影視劇能在央視媒體播出就可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，地方拿獎(jiǎng)后更要追加獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@樣的作品本身提高了深圳的文化品格，宣傳塑造了深圳城市的文化形象。獎(jiǎng)勵(lì)制度要從立項(xiàng)前逐步調(diào)整到播出后。真正獎(jiǎng)勵(lì)好作品、好項(xiàng)目，更加突顯獎(jiǎng)勵(lì)的有效和準(zhǔn)確。

胡：深圳的潛在的影視文化的投資環(huán)境和資本市場是不容忽略的。有資料顯示，近年來全國企業(yè)在中央電視臺(tái)廣告總投放額，深圳的高科技等領(lǐng)域的名牌企業(yè)一直名列前茅，1994年北京電影制片廠12部影片有7部有深圳資金背景……——很多事實(shí)證明了“深圳制造”完全具有得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，目前全國各地的廣電傳媒都在節(jié)目全國覆蓋定位中尋找全國各地的資金注入，實(shí)際的競爭格局已經(jīng)形成。我們?nèi)绮徊扇》e極出擊的戰(zhàn)略，不斷形成節(jié)目創(chuàng)意、包裝和制造的強(qiáng)勢定位，激活深圳制造的影視文化成品與深圳及其他地區(qū)資金投放市場的流動(dòng)循環(huán)，將失去難得的機(jī)遇。我們應(yīng)該而且必將把“深圳制造”的品牌進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

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深圳影視叫響“深圳制造”