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　　2003年，對華安保險來說，非常不平凡，發(fā)生了許多大事，其中CI系統(tǒng)的重塑可以說是關系到華安企業(yè)形象重中之重的一件大事。

　　其實，早自2002年7月份新股東入駐華安后，股東們就有這樣一個訴求，希望能夠?qū)嵤┬碌腃I戰(zhàn)略，在社會上重塑華安品牌。2003年新年伊始，此項工作正式付諸實施：1月3日，采取邀請招標的方式選擇四家具有多年CI設計經(jīng)驗且對華安有一定了解的設計公司參與招標，提出了具體的招標要求；1月13日，公司董事長方勝平、副董事長陶小敏再次召集四家設計公司進行溝通和交流，介紹公司情況以及重新導入CI系統(tǒng)的原因；1月15-16日，辦公室相關人員分別走訪了四家設計公司，對各家公司的設計實力、設計人員及設計優(yōu)勢等情況進行進一步了解，并提交了專門的調(diào)查報告；1月20日，四家設計公司提交了各自的設計方案和報價。

　　在對設計方案進行初步篩選的情況下， 2月14日，四家設計公司分別講解了標書的設計方案和設計創(chuàng)意，公司領導和各部門負責人參與聽取講標，并就各設計方案進行了討論，隨后就四家設計公司的設計水平、創(chuàng)意能力、服務能力、價格標準和對華安企業(yè)文化的認知度等幾方面進行了綜合評價，最終深圳大略設計顧問有限公司因其豐富的大型CI設計經(jīng)驗、成功的投標經(jīng)歷、良好的合作態(tài)度和強大的CI導入后期支持系統(tǒng)等綜合優(yōu)勢脫穎而出，一舉中標。

　　接下來的日子，一方面是大略設計公司根據(jù)設計的要求，在公司內(nèi)部、同行業(yè)等進行全面調(diào)查和調(diào)研；另一方面是他們根據(jù)我們的要求不斷地出企業(yè)標志的設計稿，供公司提案會討論?？梢哉f，這一階段是CI系統(tǒng)設計最為艱難的一個階段。設計公司最為痛苦的是，出了上百個標志設計方案，無法得到認可；而我們作為此次CI項目的經(jīng)辦人，既需要反復與設計公司溝通，又得反復征求公司管理層和決策層的意見。

　　想達成一致的意見實在是太難了，曾經(jīng)一度，此項工作甚至陷入困惑和僵持狀態(tài)。畢竟，企業(yè)標志的好壞是一個仁者見仁，智者見智的事情，沒有一個量化的可衡量的標準和尺度。歷經(jīng)幾個月的磨礪之后，10月10日，得到認可的新的企業(yè)標志（LOGO）終于揭開了神秘的面紗，以嶄新的姿態(tài)展示在我們面前。12月19日，華安CI設計之調(diào)查報告、VI視覺識別規(guī)范手冊和理念整合報告全部正式提交，可以說，整個CI系統(tǒng)的設計工作告一段落。而我們也在北京分公司正式開業(yè)之前，加班加點，把全部第一批標有公司新LOGO的印刷品制作完成。

　　2004年即將到來，雖然CI系統(tǒng)的設計工作全部完成，但我們絲毫沒有松一口氣的感覺，恰恰相反，我們感覺事情更多了，壓力更大了。因為任何再好的設計都需要后續(xù)正確完整的導入與推廣，需要公司全員的重視與參與，畢竟我們更看重的是它在企業(yè)導入后所帶來的實效。

　　如果說CI導入何時可以完成，引用98年10月《華安月刊》傅祖仁《圖騰與表征：一個標志的誕生》一文的說法：這是一個永無止境的追求。我認同這個觀點，同時，我也希望華安新CI系統(tǒng)的全面導入，有利地推動華安企業(yè)文化的重塑和打造新華安目標的實現(xiàn)。

（CSC編輯）

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華安CI系統(tǒng)的重塑歷程