精品久久免费视频关看,亚洲一区网站观看

早在1960年，荷蘭一位不甚出名的文化評論家康斯坦特·尼烏文許斯就曾預(yù)言：有朝一日我們都會(huì)成為設(shè)計(jì)師。他說，置身在一個(gè)任何東西都雷同的世界里，我們會(huì)感到技術(shù)令我們與環(huán)境隔絕，這將促使我們不斷的重新設(shè)計(jì)身邊的空間，以便重新獲得生活的樂趣。
尼烏文許斯的預(yù)言只有一點(diǎn)不對。我們其實(shí)更本沒有隔絕?？纯幢枷?1世紀(jì)的美國人，有美國歷史上最長的經(jīng)濟(jì)繁榮期為后盾，有萬維網(wǎng)把他們相互聯(lián)系起來，他們正在如饑似渴的消費(fèi)著新技術(shù)帶來的成果，盡管有些消費(fèi)者還根本不知道怎樣使用這些技術(shù)。再看看欣欣向榮的歐洲，這是一個(gè)遍布無線電話的大陸，人們正在不遺余力的挖掘電子商務(wù)的潛力?？纯磥喼?，從新德里到東京，經(jīng)濟(jì)的繁榮正在鼓舞人們重新創(chuàng)造周圍的空間。人們在搶購半透明的橙黃色計(jì)算機(jī)、氣泡形的小汽車和橙色的移動(dòng)電話，這些東西有多少就能賣出多少。這些人雖然不是因特網(wǎng)造就的億萬富翁，但是他們顯然希望使自己看上去像個(gè)富翁。

設(shè)計(jì)走向大眾

然而，沒有哪個(gè)地方的人像美國人這樣對格調(diào)和品位充滿強(qiáng)烈的渴望。在這個(gè)國度里，以湊合為信念的實(shí)用主義者曾一度認(rèn)為設(shè)計(jì)似乎是過于講究的表現(xiàn)。但是今天，這個(gè)貴人們領(lǐng)地也向普通人敞開了大門。如果說美國人從粗野、物滿為患的80年代得到了什么教訓(xùn)的話，這個(gè)教訓(xùn)就是僅有更多還不夠。他們還要更好——或者至少是更好的東西。
世界各地的人們也是這樣。我們都在奔向"設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)"。這是繁榮和技術(shù)與文化和營銷相交叉的十字路口。近幾年來，高效的制造技術(shù)和激烈的競爭使"別致的商品"不僅降低了價(jià)格，并且成為商家成功不可缺少的因素。新的中產(chǎn)階級看到具有設(shè)計(jì)品位的商品時(shí)會(huì)對其表示欣賞，而看不到時(shí)則會(huì)要求商家造出來。
1999年因設(shè)計(jì)出新穎家具而榮獲“喬治·納爾遜獎(jiǎng)”并且為恩伯拉公司設(shè)計(jì)了OH椅子的德卡里姆·拉希德說："設(shè)計(jì)正在走向大眾。我們看到的東西越來越有風(fēng)格，人們因此也更挑剔了。"美國工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)”主席馬克·杰爾斯基說，人們的標(biāo)準(zhǔn)變高了，“這是一個(gè)新的設(shè)計(jì)的黃金時(shí)代”。

設(shè)計(jì)是個(gè)大產(chǎn)業(yè)

應(yīng)該說是白金時(shí)代，因?yàn)樵O(shè)計(jì)業(yè)已成為一個(gè)商業(yè)價(jià)值很大的產(chǎn)業(yè)。沒有人能夠確切說出到底有多大，但單是美國去年就花了六億美元購買商品和服務(wù)，其中大約有1/5是用來購買家庭用品的。近幾年來，設(shè)計(jì)新穎的產(chǎn)品層出不窮。色彩斑斕的iMac計(jì)算機(jī)不僅令蘋果公司起死回生，而且還激發(fā)戴爾、蓋特韋和康柏?zé)艄旧a(chǎn)出大量風(fēng)格別致的低價(jià)計(jì)算機(jī)。"新甲殼蟲"汽車不僅于兩年前挽救了大眾汽車公司的形象，并且還成為汽車業(yè)變革的催化劑。從底特律到東京的汽車制造商現(xiàn)在都開始重視產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，因?yàn)樗麄冎婪駝t的話產(chǎn)品將無人購買。

幾乎所有其它產(chǎn)品的生產(chǎn)商也是這樣。杰爾斯基說：“當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格和功能相同時(shí)，設(shè)計(jì)將是唯一重要的區(qū)別?！彼倪@番話承襲了工業(yè)設(shè)計(jì)的奠基者之一雷蒙德·洛伊于30年代提出的信條。洛伊曾給世人帶來幸運(yùn)牌香煙的包裝盒和雅致的灰狗汽車。當(dāng)他于1934年把"寒點(diǎn)"牌冰箱的外形改得比別的產(chǎn)品稍顯流暢之后，這種冰箱在西爾斯商場的小量直線上升。

洛伊曾經(jīng)說過，最美的曲線是上升的銷售曲線。在他職業(yè)生涯的早期，這個(gè)觀念就已成為設(shè)計(jì)的動(dòng)力。大蕭條時(shí)期，良好的設(shè)計(jì)開始與商業(yè)聯(lián)姻，洛伊的事業(yè)就是從這里開始騰飛的。當(dāng)時(shí)沒人愿意花錢買東西，但是洛伊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品則具有讓人不得不買的魅力。50年代，查爾斯和雷·埃姆斯帶領(lǐng)一批加利福尼亞人，利用戰(zhàn)后的生產(chǎn)能力為人們創(chuàng)造出雅致和易于居住的家庭環(huán)境。然而到了60年代，工業(yè)設(shè)計(jì)似乎迷失了方向，陷入了消費(fèi)者希望少花錢而多買東西的思維泥沼之中。只是到90年代，這種思維方式才開始改變。

以往設(shè)計(jì)界只有雷蒙德·洛伊一個(gè)設(shè)計(jì)大師，而如今這個(gè)領(lǐng)域滿是希望通過制造出美麗用品而賺錢的經(jīng)理人和企業(yè)家。在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行競爭的有索尼、福特和飛利普等大公司，也有像巴黎的菲利普·斯塔克和東京的黑琦晃夫這樣的建筑和設(shè)計(jì)大師以及倫敦的馬克·紐森這樣的年輕新秀。

經(jīng)濟(jì)繁榮是基礎(chǔ)

英國的設(shè)計(jì)經(jīng)理人特倫斯·康蘭認(rèn)為，大眾對需求正在與日俱增。康蘭于1964年在倫敦開辦了他的第一個(gè)家具商店，70年代末他報(bào)導(dǎo)商業(yè)擴(kuò)展到了北美，但是最后又退了出來?，F(xiàn)在他又回來了，決心抓住這一輪新浪潮。去年12月，他在曼哈頓開張了一家面積達(dá)到2100平方米的商店。像倫敦、巴黎和東京的康蘭店一樣，曼哈頓的店也匯集著各種形形色色的設(shè)計(jì)品，比如獲至寶7美元的電子表手表和平美元的靠背椅等?？堤m說：“我至今也沒有弄明白為什么設(shè)計(jì)以前沒有在美國流行起來?！彼@次持著非常謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。他說：“現(xiàn)在確實(shí)有一股變化的風(fēng)氣。美國是技術(shù)先進(jìn)的國家，民眾為取得如此大的成就感到自豪，并且想念會(huì)出現(xiàn)一種文化來反映這種成就?！?

美國人對設(shè)計(jì)的需求增大，至少部分是因?yàn)槊绹幱诜睒s階段。目前買房熱達(dá)到了歷史最高點(diǎn)，人們需要用能夠反映自身特點(diǎn)的東西裝飾自己的新家。以往設(shè)計(jì)優(yōu)雅、價(jià)格昂貴的沙發(fā)能夠抬高主人的身價(jià)；現(xiàn)在重要的是擁有個(gè)性化的東西，不管這些東西是來自跳蚤市場還是精品店，比如外形像機(jī)翼的蚊子桌，或者由布拉一布拉樹皮做成的康拉德椅。菲奇設(shè)計(jì)咨詢公司經(jīng)理比爾·斯大林福特說：“在這個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，人們渴望表達(dá)自己的個(gè)性?！边@家公司在俄亥俄州的哥倫布和日本的大阪等很多地方都沒有分公司。當(dāng)然，正如很多流行文化潮一樣，設(shè)計(jì)熱潮也不是起源于美國。家具設(shè)計(jì)的中心是意大利，而從來60年代開始很多優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來自日本?，F(xiàn)在，則是美國的企業(yè)家們在利用人們的心血來潮報(bào)導(dǎo)自己的生意做得越來越興隆。顧客身上的衣著也許透著古風(fēng)，但是他拿的卻是iBook，帶鎂合金外殼的索尼VAIO或者別致的黑色蘋果G3手提電腦。他使用的工具也別具一格。他是否在用新式的哈斯克瓦那割草機(jī)？再看看他的浴室，里面裝著目前最流行的以前是專為監(jiān)獄設(shè)計(jì)的全不銹鋼馬桶（包括座墊也是鋼的）。

在紐約市的索霍區(qū)，零售商默里·莫斯建造了一個(gè)專門經(jīng)營各種優(yōu)秀設(shè)計(jì)品并且利潤豐厚的小一國。幾年前在意大利服裝界工作時(shí)，他注意到歐洲有很多熱門產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師。于是他創(chuàng)辦了莫斯店，這個(gè)商店像個(gè)博物館，但是其目的不是為了展示商品。在這里有柔軟的像皮花瓶、牛奶瓶做成的電燈和能夠折成煎餅一樣薄的價(jià)值385美元的鋅鋼熨衣板。

莫斯的這個(gè)商店大獲成功。在家年時(shí)間里商店的規(guī)模擴(kuò)大了3倍，他說去年的貨物周轉(zhuǎn)率達(dá)到了11%（大多數(shù)零售商達(dá)到4%就很滿意了）。莫斯的顧客大部分不是趕時(shí)髦的曼哈頓人，而是那些市外的人。

"傻瓜"也可以頗有品位

出人意料的是，像美國陶瓷谷倉和瑞典宜家家具這類不怎么特別的公司對設(shè)計(jì)革命也起到了推波助瀾的作用。這些商店的開辦基于這樣一個(gè)前提：你用不著是個(gè)設(shè)計(jì)愛好者或者雇用一個(gè)室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)師就能讓家里漂亮。這些商店使自己動(dòng)手裝飾家庭變得安全可靠。時(shí)任陶瓷谷倉公司重要產(chǎn)品開發(fā)師、現(xiàn)在經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)精品店"紅信封"的希拉里·比林斯說："當(dāng)時(shí)美國文化中存在這樣一種反差，你打開雜志看到的是漂亮的房屋和裝修，但是你卻無法擁有它們。"

這些新商店提供的商品，既不過于昂貴也不過于離奇。它們使顧客避免了那些棘手的設(shè)計(jì)決定（比如我可以購買一套黑沙發(fā)和一些克爾扶手椅嗎？），同時(shí)也不至于報(bào)導(dǎo)家里弄得平淡無奇。像陶瓷谷倉這樣的連鎖店，把人們的設(shè)計(jì)眼光抬高了。如果傻瓜都能夠把從當(dāng)?shù)爻匈I來的東西拼成一套頗有品位的家具，你還有什么理由去購買那樣一套外形呆板的長沙發(fā)？更重要的是，外形不錯(cuò)的沙發(fā)就應(yīng)該這樣貴嗎？

這個(gè)問題的答案，在馬路邊新開的塔吉特商店中就可找到。這家領(lǐng)導(dǎo)美國新設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)的公司，以前對設(shè)計(jì)毫無概念。后來公司的經(jīng)理們意識到，只是在價(jià)格上和沃爾-馬特公司競爭注定會(huì)失敗。因此這家公司毅然改弦易轍，采用的方法很簡單：以20美元的價(jià)格購買著名設(shè)計(jì)師的昂貴設(shè)計(jì)的仿制權(quán)。這樣，為高檔設(shè)計(jì)公司如意大利的阿萊西工作并且以此聞名的邁克爾·格雷夫斯，開始向塔吉特公司提供不銹鋼的茶壺、結(jié)實(shí)的庭園家具和手柄粗短的刮鏟。如果問阿爾貝托·阿萊西是否因?yàn)楦窭追蛞缘蛢r(jià)重復(fù)出售他的設(shè)計(jì)權(quán)而感到不快，他回答："我們的真正目的應(yīng)該是面向大眾。"

自去年格雷夫斯的產(chǎn)品在塔吉特商店出現(xiàn)以來，美國大眾的熱情使這家商店的銷售增長率達(dá)到了兩位數(shù)。塔吉特公司前副總裁、現(xiàn)在加盟蘋果公司商業(yè)開發(fā)小組羅恩·約翰遜說："顧客對體現(xiàn)了新思想并且與自己心意溝通的東西感興趣。"不出所料的是，這家總部高在明尼阿波斯的連鎖百貨商店，現(xiàn)在已成為麥迪遜大道廣告業(yè)經(jīng)理們談?wù)摰膶ο螅墙诸^巷尾的一個(gè)話題。今年塔吉特的分店數(shù)量已逼近1000家，其產(chǎn)品來源除了格雷夫斯外，又增加了設(shè)計(jì)界的前輩菲利普·斯塔克、阿萊西公司的另外一位主力設(shè)計(jì)師和正在走紅的年輕設(shè)計(jì)隊(duì)伍藍(lán)點(diǎn)小組。國家工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席馬克·杰爾斯基說："每個(gè)人都應(yīng)該有獲得美麗東西的權(quán)利，這是原則。"

感謝技術(shù)的發(fā)展

我們現(xiàn)在有這樣的權(quán)利，也應(yīng)該感謝技術(shù)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)了"付得起的精品飯店"潮流的美國人伊恩·施拉格說："我們以往做事情時(shí)缺乏必需的技術(shù)，但是現(xiàn)在技術(shù)卻在給我們帶來不知道如何使用的東西。"還記得心情戒指嗎？施拉格在自己的圣馬丁斯街飯店中為客人準(zhǔn)備了心情客房--利用床邊的開頭能夠控制房間的彩色燈泡，燈泡的顏色能夠在黃色到紫色之間變換。

計(jì)算機(jī)化和新材料使生產(chǎn)任何東西都變得更廉價(jià)和有效率，并且更加容易保持產(chǎn)品的質(zhì)量。這兩方面的結(jié)合，意味著產(chǎn)品的形式可不必遷就產(chǎn)品的功能就能使商人獲利。豐田等汽車制造商敢于冒險(xiǎn)制造一種諸如新的Echo這樣外觀不俗的汽車，并且把車?yán)锶麧M各種零碎物件，而食欲則不到1.05萬美元。索尼公司則推出了超薄的CAIO電腦，這種銀紫色的機(jī)器在功能上并不比其他筆記本電腦強(qiáng)，只是在外觀和給人的感覺上要好一些，但是這款機(jī)器卻令索尼公司的個(gè)人電腦部起死回生。

推動(dòng)技術(shù)革命--并且從中受益--最大的莫過于長期被人們認(rèn)為廉價(jià)而丑陋的塑料了。從20世紀(jì)初電木流行以來，塑料還從未像現(xiàn)在一樣受人喜歡。比如，50年代出現(xiàn)的聚丙烯，可以做成表面光潔得能夠激發(fā)出美感的物品，并且發(fā)出絲緞一樣的光澤。德國的真品以及科齊奧爾設(shè)計(jì)公司更是趁熱打鐵，使塑料制品成為人們的新寵?？讫R奧爾公司用于吃面條的餐叉帶有一張笑臉，冰淇淋勺則長著眼睛。“蒂姆”盤刷竟然有腿，這只是該公司生產(chǎn)出的200多種"可愛用具"中的三種而已。

購買日常用品不再是例行公事，而是表達(dá)個(gè)人的風(fēng)格。任何東西都成了裝飾品。不久以前人們還在設(shè)法掩蓋屋子里一些有礙觀瞻的東西，而現(xiàn)在制造商開始把更多的心思放在如何讓日用品顯得好玩上，這可能是一種巧合吧。

企業(yè)對這些新設(shè)計(jì)的需求也在上升。菲奇公司的福斯特說，他的設(shè)計(jì)商店由于企業(yè)客戶紛至沓來而人滿為患，這使他不得不返回學(xué)校讀取商業(yè)學(xué)位。他說："公司對設(shè)計(jì)師越來越重視，并且在做出商業(yè)決定時(shí)也少不了要聽聽設(shè)計(jì)師的意見。我那時(shí)希望給經(jīng)理們提供更多的理由讓他們考慮某個(gè)設(shè)計(jì)，而不只是說'我沉得這東西很酷'。"不過，只要酷可能就足夠了?？逻_(dá)公司拋棄了黑盒子造型的照相機(jī)。斯溫萊因公司報(bào)把訂書機(jī)改造成流線型。缺乏設(shè)計(jì)人才的公司，正在尋找一位設(shè)計(jì)紅人當(dāng)顧問。

表現(xiàn)你的個(gè)性

幫助策劃了大眾甲殼蟲汽車的SHR知覺管理設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)辦人之一巴里·謝潑德說過：“制造商意識到顧客尋找的不只是產(chǎn)品的功能。他們要買的東西，必須能夠體現(xiàn)主人的某個(gè)特點(diǎn)?！?

這一點(diǎn)不必做過多解釋。購買一把設(shè)計(jì)絕妙的牙刷可以表現(xiàn)你的個(gè)性，除了要持久地保持你的牙齒清潔外你不必死守一種風(fēng)格。你對風(fēng)格的感覺發(fā)生變化時(shí)，你會(huì)買一把新的。施塔克是首先意識到這一點(diǎn)的設(shè)計(jì)公司之一，并且于1989年為Fluocaril公司設(shè)計(jì)了一種半透明牙刷?，F(xiàn)在，制藥公司已推出了各式各樣的牙刷。同樣的想法，也適用于我們司空見慣的數(shù)十種物品--垃圾箱、潔廁刷和奶酪切刀。

這些東西雖然便宜，但施塔克公司并不介意。這家公司設(shè)計(jì)新穎的榨汁機(jī)、開瓶器和旅店的房間，為發(fā)動(dòng)是最近的設(shè)計(jì)熱做出了很大貢獻(xiàn)。公司負(fù)責(zé)人施塔克說，他希望好的設(shè)計(jì)成為商品，而不會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。他指出，他設(shè)計(jì)的每一種椅子都比前一種便宜。他說："我希望每個(gè)人在雜貨店里買到物超所值的最好商品。

不可避免的是，并非所有的設(shè)計(jì)都反映了藝術(shù)家的敏感。很多反映出來的也許會(huì)忽視產(chǎn)品的功能。比如這期雜志封面上的Lexon收音機(jī)就不防水，雖然從表面上看它有這個(gè)功能。紐約庫珀-休伊特國家設(shè)計(jì)博物館的副館長蘇珊·耶拉維奇說：“功能性這個(gè)要領(lǐng)已變得更寬了。功能現(xiàn)在還包括心理的和情感的功能。”或者如設(shè)計(jì)師卡里姆所說：“你呆在計(jì)算機(jī)屏幕前的時(shí)間越長，你的咖啡杯的外觀就顯得越重要?！?

現(xiàn)在的問題是，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)下去，或者說當(dāng)西方的經(jīng)濟(jì)繁榮消退時(shí)，人們是否會(huì)再次只講平淡的功能而忽視設(shè)計(jì)。如果雷蒙德·洛伊在世，他會(huì)提醒我們他是在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)起步的。所以，也許真正的設(shè)計(jì)革命還未到來。如果是這樣，康斯坦特·尼烏文許斯的預(yù)言就更正確了。

欧美中文字幕在线播放_人妻无码免费的_中文日韩欧美州_无码av中文系列久久免费

世界為絕妙設(shè)計(jì)而瘋狂