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　　“做加工業(yè)可能確實賺得不多，但我反對那種為做品牌而做品牌的‘拔苗助長’的做法！”在近日一個由香港貿(mào)發(fā)局在廣州主辦的品牌與設(shè)計博覽會上，香港著名品牌策劃人陳幼堅（右圖，馬漢青攝）對國內(nèi)一些企業(yè)的做法作出提醒，引起與會者的關(guān)注。記者就此采訪了這位從事品牌設(shè)計管理34年、具有國際聲譽的香港業(yè)界專家。

　　加工貿(mào)易不可輕言放棄

　　記者：有人說很多中國企業(yè)在國際貿(mào)易上只能“賺一點加工費”，缺品牌是“罪魁禍首”，您怎么看？

　　陳幼堅：在內(nèi)地做項目，總是有人問我：怎樣才能快些造出國際品牌來？而我則總要提醒對方：你的素質(zhì)到了沒有？品牌不是照抄就可以抄回來的，這需要文化的、社會的乃至企業(yè)經(jīng)營者修養(yǎng)等等因素的配合。

　　如果盲目看低加工業(yè)，一窩蜂去“做品牌”、“做原創(chuàng)”，很多企業(yè)可能會因此碰壁撞板。不是說中國企業(yè)不需要國際級的品牌，也不是說不需要加快樹立自己的品牌，而是企業(yè)創(chuàng)品牌首先要有良好的心態(tài)，不能急于求成。創(chuàng)立自己的國際級品牌是一條必須走的道路，但要基于對形勢的正確判斷，不能拔苗助長。

　　三條標準可作衡量尺度

　　記者：您覺得中國的品牌離國際品牌還有多遠？

　　陳幼堅：什么是國際級的品牌？我認為有三個標準：第一是品質(zhì)，第二是品味，第三是品位。品質(zhì)，可以從產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝和企業(yè)的經(jīng)營狀況衡量；品位，指的是要有專業(yè)設(shè)計人才參與，找準市場的獨特定位；而品味，則是對企業(yè)管理人才對市場觀察力的一種考驗。以此衡量，中國確實已經(jīng)有了像海爾、聯(lián)想這樣很不錯的品牌，但大多數(shù)的產(chǎn)品都是不缺“品質(zhì)”，而缺少的是與之配套的“品位”和“品味”。

　　記者：企業(yè)要創(chuàng)國際品牌，最重要的是什么？

　　陳幼堅：內(nèi)地最缺的是好的品牌管理人才和管理經(jīng)驗！市場策略在品牌創(chuàng)建過程中起著舉足輕重的作用，甚至可以讓一個品牌“起死回生”，而懂得知人善用，可讓資源發(fā)揮最大的潛力。舉一個例子，我曾參與可口可樂新的中文LOGO的設(shè)計。設(shè)計本身只是后期的工作，而如何向消費者傳遞中西文化結(jié)合的信息以及達到文化深度的認同，強化其早已形成的國際型本土化的形象特點，這些整體的策劃管理，正是目前國內(nèi)很多企業(yè)應(yīng)該大力加強的領(lǐng)域。

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香港品牌策劃人陳幼堅：國內(nèi)大多產(chǎn)品缺“品位”